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Wells Fargo'最困难的烦恼表明Tougher Stance Over

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韦尔斯法戈股东正在焦急地监测银行对举办资产章节的进展 联邦储备于二月强加 - 以及充分理由。

前所未有的令将资产达到1.95万亿美元,直到井中证明它是一个已更换的公司,已被纳入银行的底线和强迫高级领导人和董事会,以解决一系列管理和风险控制问题。

到目前为止,美联储对井的井来解开了防止额外消费者的滥用行为, 据路透社报告周四发布。挫折被视为可能会增加旧金山银行在美联储罚款框中花费的时间。

但第二次监管协议,即今年早些时候签署的丑闻银行 - 与货币的核经理办公室的同意令 - 即使它也可能被证明是高度相应的。

该协议似乎是井中的一些重要变化中的关键因素。事实上,有理由相信OCC现在迫使井更加努力,而不是以前的许多失败,导致其未经授权的账户开放丑闻。

在这次丑闻发生在2016年的公众视野之后,OCC的失败才能迅速采取强烈的行动,更快地审查了仔细审查。

财政部督察将军发现,OCC的Top审查员对银行不正确地披露了政府调查的, 随着美国银行家首次报告.

OCC已经拥有了一些缺点。 2017年,该机构 承认 它不合时宜,无效地对消费者和井雇员的投诉监督,并且它错过了解决对财务激励措施的担忧,即该银行为分支机构提供给分支机构,作为提高销售的努力的一部分。

但随着更多的不端行为已经浮出水面,有迹象表明,OCC在井上变得更加强硬。

4月,OCC和消费者金融保护局 罚款井收入10亿美元 与涉及银行的汽车贷款和抵押贷款业务的两种单独丑闻有关。

10位数的罚款是大多数新闻报道的重点 随附的OCC同意令 诱惑很少的评论。

但在35页的顺序中,OCC发现井未能实施并维护符合风险管理计划,以其规模,复杂性和风险概况。

更具体地说,原子能机构确定了它被描述为对井董事会的报告不足,就银行对纠正问题的努力。

需要井是制定合规风险管理计划的计划。该文件还列出了要完成的行动的特定时间表。

例如,该订单表示,该井在6月底,井不得提交其合规风险管理计划。假设OCC不对那个计划,Wells Fargo的内部审计部门随后再获得120天,以完成对银行进度的评估。

这些时间表似乎为涉及井和OCC的某些最新发展提供了重要的背景。

10月,Wells Fargo宣布首席行政官员希望Hornon和首席审计员David Julian 正在缺席的叶子。彭博后来报道,这两位高管被休假 从OCC收到信件后 说原子能机构打算对他们进行制裁。

哈尔森面临审查本公司对吹口哨的员工的待遇。 Wells Fargo的董事会在去年的报告中发现,她已经意识到自2010年以来涉及销售实践的问题。

然后在星期三,华尔街日报报告说 韦尔斯法戈 is firing approximately three dozen district managers 对于与2016年销售丑闻相关的故障。引用了匿名消息来源的故事表示,井消费者银行业头部玛丽麦凯麦凯克已经向OCK介绍了。

在早些时候的景点中,区经理们在较早的次射击中被禁止了,即使富国银行的董事会引用了九个具体情况,其中员工正在调查的员工被禁止的行为被指导的区域管理人员明确指导不良行为。

在本周早些时候的行业会议上,Wells Fargo首席执行官蒂姆斯·斯隆指出,2018年,该公司聘请了一名新的首席风险官,一名首席合规官,监管关系负责人和首席运营风险官员。

“我们正在努力改变我们在韦尔斯法戈管理风险的努力,我们的目标不仅要满足,而且超越监管期望,以便我们在该行业中拥有最佳风险管理,”斯隆说。

“我们继续与我们的监管机构进行建设性的对话,我们正在加入他们的详细反馈和改变和合规风险管理结构,”他补充道。

一位富国福戈发言人周四表示,富国法戈与其监管机构的频繁谈判包括关于同意命令的讨论,并补充说,银行努力解决监管机构的反馈。 “这是一个正在进行的,迭代的过程,”发言人说。

OCC发言人拒绝评论这篇文章。
一位前高级监管官员预测,OCC将继续推动井中的变化,直到原子能机构的领导变得相信银行的问题得到解决,其文化发生了变化。

“前高级监管官员说:”监管机构很难经营业务。“ “井的问题是,每个人都总是低估了问题的范围。”

凯特·贝瑞为这个故事做出了贡献。

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