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忘记Fintech发起者,'Enablers' Are Here

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关于FINTECH创新和过去一年投资的大多数公众讨论的重点是“破坏者”公司从风险投资群体中提出了巨大的金额,并承诺提供相对的不陈旧领域的革命性变化,如付款,银行,投资和保险等。这就是为什么我们都可以被宽恕,因为有时候认为Fintech完全是关于这些区块链,市场贷款和数字投资创业公司。

但最近的2015年 “Fintech 100”报告 在领先的创新者,通过毕马威和H2企业,讲述了一个不同的故事。审查了导致FINTECH转型的公司不仅揭示了企图与替代数字产品和交付渠道一起跨越现任的公司,但许多新的企业,其目标是将数字时代的好处纳入现任金融服务生态系统的利益。事实上,2016年,行业叙述越来越多地是关于这些Fintech“推动者” - 这些公司致力于帮助金融服务现任者关闭数字差距并坚持关键客户。如果您正在寻找Fintech Investment机会,这些推动者可能是2016年及以后最好的赌注。

以下是Fintech 100公司的一些示例,该公司符合推动者标签。基于U.K.的存款公司允许金融服务公司向公司提供尖端多币数字服务,包括通过多个数字渠道的虚拟货币服务,塑料卡,电子钱包和移动支付。 Payrange,在波特兰,奥勒。允许通过数百万的“旧技术”自动售货和世界各地的洗衣机接受移动和卡支付。位于以色列的人物,使世界各地的银行能够在所有数字渠道中提供个性化的客户体验。

这些快速增长的公司在使用技术的业务中,帮助现有的金融服务参与者有效地在数字客户战争中竞争。这些早期的领导者随后是几十个具有类似目标的新金融公司。为什么Fintech推动者上升这么快?这是因为银行已经醒来了新的竞争现实,正在弥补失去的时间。 2008年危机后八年,金融服务的现任者终于拥有足够的运营和管理带宽,以重点关注其业务的数字未来,经过一年的时间遵守新的监管机构,削减成本,处理信用和合规性问题以及解决诉讼。

现任者必须迅速采取行动,因为它们的主要优势 - 客户和客户数据的所有权 - 受到威胁。他们知道,让客户缺陷违反替代方案的唯一方法是快速提供与科技经济其他部分其他地区可用的良好数字体验。最重要的是,银行意识到他们不能自行完成。出于规模,文化和监管的原因,行业现任者将永远不会有内部技术专业知识,偏向速度和创新思维所需的速度和创新思维,以创建与来自硅谷和其他全球技术中心的产品相当的产品和经验。

但他们可以从新的Fintech推动者那里购买那种专业知识和心态。存在推动者,以提供硅谷 - 速度,技术和文化的所有好处 - 以支持,而不是取代的金融服务生态系统的数字解决方案的开发。他们的商业模式是合作。因此,难怪现任者正在支持这些公司的资本和合同。通过BBVA,AXA,Visa,Capital One,Santander和Goldman Sachs等建立的金融运动员的数字创新努力和投资的良好繁荣的飙升是证据表明,发展新一代Fintech推动者是一个行业优先事项。

在似乎对推动器状态枢转的破坏者中,可能最清楚地看到这种转变的影响。 ondeck capital的 最近与JPMORGAN CHASE联系 对小型商务贷款的合作表明,替代贷方的未来可能是作为银行的技术提供者更加明亮,而不是经济,信贷,流动性和监管周期的变幻无常的自由融资公司。

ondeck的枢轴表明,最好的推动者 - 即当前生态系统中不可或缺的部分的能力 - 可以期待长寿,即使有些有希望的新的破坏者从视野中消失。

托德H. Baker. 一直是美国最大的三家银行的主要战略和发展官 两个领先的国际律师事务所的合作伙伴。他目前是Broadmoor Consulting LLC的管理校长。

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