随着追逐薪酬,JPM股票在不确定的移动未来索赔

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移动支付没有持有普通消费者之间的持有,而是因为Eileen Serra看到它,星巴克的卷奖励和手机模型在一起至关重要,让人们将手机视为他们的钱包的扩展。

“使用移动支付的原因必须超过”支付“,”说 塞拉,谁是JPMORGAN CHASE的追逐卡服务的首席执行官。 “星巴克一直是最成功的移动支付模式,因为它们具有综合忠诚和奖励。这就是你如何推动采用的方式。你给出了使用它的理由。”

在JPMORGAN宣布自己在移动钱包世界上播放之后,她的评论发生在面前。该产品追逐工资将于2016年中期启动,本公司已与商家客户交流合作,其中包括几个主要零售商,包括沃尔玛,目标和百思买,将忠诚和奖励计划与移动钱包联系起来。

早些时候jpmorgan表示,它将取代广场作为星巴克商店的非动力支付的处理器。第一个Data Corp.咖啡店的移动交易。 JPMORGAN加入了一个越来越多的银行领域,开发自己的手机钱包,以确保它们在具有几个非银行的景观中仍然相关,例如Apple,Android和三星,争夺行动件。

凭借9400万卡,2200万活跃的移动银行用户及其追逐支付单位,JPMORGAN独特地定位为创新者或遭受严重的堕落,如果移动付款脱掉行业球员长期预测的方式。创建Chase Pay的举措是公司试图保护其未来的清晰示例。

“当你看看我们的能力时,我们有大量的借记卡,这是一个大量的信用卡,我们有一个全资的收购者 - 谁更好地推动移动支付的未来而不是追逐?”塞拉说。

遵循公司的分析师鼓掌举动,即使尚不清楚该公司的底线的追逐意味着什么。

“为什么jpm不应该是数字钱包战中的主要竞争者?银行有卡片,他们有信用风险,他们有创造行业的遗产,”CLSA分析师Mike Mayo说:谁通常是公司批评。 “他们希望从少数非银行侵犯的支付空间中受益于现有领导。”

不过,梅奥说,这一消息对他来说是修改盈利估计,主要是因为他不知道如何量化影响。

摩根斯坦利分析师Betsy Graseck在一项研究中表示,追逐工资需要时间通过公司的收益来表现出来。她现在留下了她的估计,但现在说,每股收益可能会受到盈利“2018年职位。”

在对追逐蔡薪经济学问题的回答中,塞拉说,最好关注可能性。

“我们认为我们有能力获取市场份额和追逐工资的钱包,”她说。 “我们将此视为增长机会。”

观察员说,这是关于经验的更大谈话的一部分。基本上,JPMoran的长赛游戏正在创造一个环境的环境,因为它将他们成为那里。

“如果他们得到[Chase Pay]对,这可能是成为追逐客户的一个原因,”梅奥说。

建立这种经验可以增加长期价值。

“这一部分超出了初始支付收入,并与让客户从事移动服务以获得更好的保留,”基石顾问高级总监Sam Kilmer说。

千克补充说,即使Chase Pay更改了银行在交易上赚钱的方式,它也是更大推动数字化的一部分。

“如果你看看追逐追逐移动的追逐(数字用户减少15%的可能离开,并且他们能够在过去3年内减少分公司人员23%),他们似乎将从一个区域中的资源重定向遗产等领域在移动支付等其他地方进行测试和学习的分支交付,“他在一封电子邮件中说。 “即使新倡议的收入影响,它们似乎在其他地方找到了资源。”

除了缺乏定价结构周围的细节,梅奥说有“梦想风险,”

参考着名的电影线:“如果你建造它,他们会来。”

“即使商家与追逐付出的经济动力,即将导致我想要使用它或任何其他数字钱包?”梅奥说。 “奖励激励措施是否足够真正影响我的行为?”

公司正在赌博,尽管今天的步伐缓慢,移动支付将成为未来的主要趋势。

“当我们看看移动支付的演变时,仍然采用仍然很低,因为拍摄卡的行为并不是复杂或艰难的行为,”塞拉说。 “这一切都将改变,我们正在为这一变革定位。”

塞拉说,这一变化将受到至少两件事的影响 - 首先是将奖励和忠诚度计划列入移动支付。如果激励措施足够好,人们将使用它。另外,她说,是千禧一代的崛起。

“他们总是与他们一起的东西是他们的手机,”她说。 “所以有自然变化。”

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