银行应该担心飙升的金融化估值吗?

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银行加工到金融气有多少场地?

经济学家最近进行了分析,显示出来 传统银行现在占全球银行业务和支付行业市场汇率的72%,在年初和十年前96%的81%下降。

该出版物没有指定它在其计算中包含的公司,但表示,它使用包括Bloomberg,CB Insights,CNBC,Finextra Research,Reuters,经济时期的来源的500强全球银行,付款和金融公司的估计估值印度和华尔街日报。

在社交媒体上,行业观察员提供了佩利的反应(“Yipee!Bee-Bye Banks”)持怀疑态度(“这是邦克斯”)。

布拉德更多,井场法戈的战略伙伴关系负责人。
“一些金融气有一些新的经验已经提供给行业的酒吧,并在正确的方向上指出了我们,我们需要与我们的用户设计,[和]我们需要如何重新思考我们的产品来更好地见面客户的需求,“韦尔斯法戈的战略合作伙伴关系负责人表示。

Matt Harris,纽约贝恩省博安省福纳的合作伙伴指出,Fintechs的市场估值是前瞻性的。

“如果您要查看每美元收入的价值,所谓的收入多重,一家金融公司可能会受到10或20次收入的价值,但没有人在收入倍数方面考虑银行,”哈里斯说。 “怀疑论者可以说,这是一个夸大估值的函数,这些估值没有对用户行为,收入或利润的影响。”

哈里斯看着市场估值作为预测,而不是对现在发生的事情的看法。

“投资者投票与他们的资金有关谁将成为未来的主导球员,”他说。 “[那些数字]告诉我,投资者对金融经公司的未来非常乐观,对银行的未来非常悲观。”

他建议,收入或用户数量是衡量当前影响Fintechs的更好方法。

汉斯莫里斯在纽约风险投资公司纽约州纽约州纽约州纽约州的伙伴兼营业伙伴,同意投资者对金融气公司具有很强的兴趣,具有良好的金融模式和资本效率。

他说:“金融科技公司和银行之间的估值差异是前所未有的,”他说。

亚历山大Lazarow,San Francisco Vinure Captial Compactial Company Innovation的投资总监提供了不同的原因,为什么市场份额数量可能误导:Fintechs正在帮助将整体金融服务行业派,并为以前没有底层的人的新服务。

“我进入金融气的整个原因是技术使我们不仅仅是重新改造金融产品的经验,而且还要重新接近客户并为他们提供产品和服务,”他说。“他说。”这是“这是金融气在市场上砍伐 - 它实际上是一个更大的市场。”

Lazarow争辩,有6000万美国人和全球范围内的30亿到30亿到30亿人口的原因,并不是因为银行不想为他们服务,但传统银行为他们服务是无利可图的。这就是为什么透支费用业务模式存在,他说。

对于一个,钟表,成本低,收取透支费用。它主要在客户使用Chime借记卡时收到的交换收入。有些人质疑这种商业模式是否会随着公司的增长证明是有利可图的。

假设银行已经失去了一些市场份额到金融气,这是趋势还在继续吗?

哈里斯指出,虽然投资者越来越多地投注金融气,但他们的至高无上是整个结论。

“如果我是一名银行行政看法,那将是对行动的召唤,”他说。 “这不会是比赛已经丢失的标志。有时间为现有的人反弹,并使预测是假的。但它会比我们今天看到更积极,充满活力的努力。“

银行开始提供一些产品Fintechs流行:在线贷款,虚拟卡,在线船章,早期获得工资,自动节省和现金流量预测。

“一些金融气有一些新的经验已经提供给行业的酒吧,并在正确的方向上指出了我们,我们需要与我们的用户设计,[和]我们需要如何重新思考我们的产品来更好地见面客户的需求,“韦尔斯法尔戈的战略合作伙伴关系负责人表示。 “他们帮助证明了在某些地区的客户需求或客户兴趣。 Fintechs帮助推动遗留企业重新思考,承销客户应该需要多长时间?我们可以让某人在几分钟内得到数字设置,而这对可能采取几天或一周的商家的经典承保进程吗?“

莫里斯说,这种技术驱动的创新是银行存活的必要条件。

“技术现在是确定金融服务中竞争优势的基本变量,”他说。 “如果您是金融服务公司,您必须拥有非常好的技术,以保持您的竞争优势。”

根据莫里斯的说法,Covid-19大流行加速了移动和数字付款的增加,以及银行分支机构的作用的变化。

“许多银行在改进过程中一直在花费很多,在纳入新技术的一些案例中建立自己的技术,”他说。

Morris表示,现代化客户体验现代客户经验的重要性已成为首席执行官,执行团队,董事会成员和监管机构的名单。

哈里斯指出,银行试图与金融气竞争面临着蚕食的风险。

“银行从透支和信用产品等事物中拥有强大的费用流,”他说。添加对赚取的工资的访问可以妨碍这一点。

“这是一个经典的创新者的困境,在那里他们可能会在客户想要这种东西的某种程度上理解,但杀死金色鹅是很难的,”哈里斯说。 “他们需要更多无神圣的奶牛方法来蒸馏消费者或商业客户的需求,然后提供。”

他说,Keycorp在线购买了在线贷款人Laurel Road是一个银行公司的一个例子,将更多的能量投入竞争。 Marcus by Goldman是银行更积极地移动的另一个例子。

“这是一个非常聪明的方法,因为当你没有钙化你现有的利润池时,你可以采取更多的风险,并且是一个更具侵略性的人,”哈里斯说。

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