作为收购战略的第一个尼亚加拉队出来了Koelmel

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John Koelmel似乎加入了首席执行官的清单,以支付价格过分积极地扩展公司的价格。

第一个尼亚加拉金融集团(FNFG)周二延迟表示,在这项工作超过六年之后,它已将Koelmel担任总裁兼首席执行官。 Gary Crosby,Buffalo,N.Y.公司的首席行政和运营人员被评为临时总裁兼首席执行官。

自2010年4月,公司的表现遭遇了遭遇。去年,第一个尼亚加拉的市场帽跌倒了 近2.5亿美元,它发布了2012年的总回报,负-4.8%。

最后一根稻草 可能是首先是尼亚加拉的购买超过 100汇丰银行分行 在纽约和康涅狄格州乌斯特。该公司被迫剥离了一些分支机构 解决反垄断问题。罗斯敦竞争对手的首席执行官Robert Wilmers&T Bank(MTB),暗示在他的 年度信 股东第一个尼亚加拉的股份有限公司为汇丰银行分支机构提供过高。

M&Wilmers写道,T难看地看了购买分支机构,但其报价“缺乏最终定价。”

汇丰交易的成本节约和收益,以及以前的两家整个银行交易从未实现过,该公司知情消息来源服务集团的分析师表示。 “我一直很失望,”克罗瓦拉股份克罗瓦尔姆说。 “我们从来没有享受所有收购的承诺结果。”

“我们的意思是,该公司在Koelmel下追求增长,这并不总是与股东价值创作,”花旗集团的分析师Josh Levin在周三写信给客户。 “我们认为更好的执行和价值创造的潜力高于”在Koelmel下“。

第一名尼亚加拉发言人表示,克罗斯比和托马斯鲍德斯,370亿美元的资产公司的主席,不适用于评论。 Koelmel没有返回寻求评论的呼叫。

第一个尼亚加拉的购买狂欢开始于2010年购买哈列斯维尔国民,以237亿美元。一年后,它在康涅狄格州纽黑文队购买了NewAlliance Bancshares,以15亿美元。

Kovaleff说,这两项收购都在第一款尼亚加拉的传统北京北部纽约领土之外,该公司无法受益于广泛的费用削减。 “你将获得的唯一成本节省在后台在后台,因为他们不在足迹中,你不会能够消除重复的分支机构,”他说。

首先尼亚加拉的问题延伸超越过多的收购,Evercore Partners的分析师John Pancari,在Koelmel出发宣布后写了一份注释。 Pancari对公司的净利润保证金风险和“杠杆式”资产负债表表示担忧。在周二晚上给客户的一张纸条中,他还写道,第一个尼亚加拉正在战斗“弱化质量贷款增长,滑倒信贷趋势和薄资本”。

其他问题沿途播种。该公司的第四季度盈利从一年前的尼亚加拉在一些抵押证券调整摊销率后,从一年前从一年前从一年前跌落。

成本持续高位。 1月份的第一个尼亚加拉说 将减少年度成本 截至12月31日,截至12月31日,截至12月31日,其效率率上升至69.4%。

“我们充分了解并拥抱了更有效和高效地运行当今业务的需求,”Koelmel在1月23日与分析师会议召开讨论季度结果。

第一个尼亚加拉的代理声明,周四与证券交易委员会提交,不提供任何变更都在进行中。例如,申请将于去年的第一款尼亚加拉授予Koelmel 220万美元作为长期激励赔偿计划的一部分。

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