渴望反馈在阿拉斯加的第一个国家颁发了一个机会

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你如何知道你的银行的文化是否真的坚强,因为高级领导人认为是?

这是一个在安克雷奇的第一届国家银行阿拉斯加的一个问题高管开始思考几年后,当联邦监管机构开始在进行检查过程中开始评估银行的文化和价值观。

因此,在2016年底,36亿美元的资产银行带来了太平洋研究所和密歇根罗斯商学院,以衡量员工的印象,看看他们是否与董事长和首席执行官Betsy律师和其他高级领导人相匹配。结果令人鼓舞。

在调查员工和顶级管理人员时,顾问发现与同龄人相比,第一个国家的文化高于平均水平,并得出结论,员工,宽大,感觉良好的工作。

但是,在第96岁的第一届全国范围内首次进行了一项调查 - 首次开展了一些缺点,特别是在培训和发展领域,首席行政官Cheri Gillian表示。

虽然该银行在历史悠久的历史中,员工在调查中表示,他们希望从监事和更正式的培训和发展方案中想要更多的建设性的反馈,以便为新角色做好准备。

“我们觉得我们有一个很好的计划,但我们所知的一件事是员工渴望他们的监督员的个人认可,以及对他们的优势,挑战和增长机遇的个性化讨论,”吉莉安说。

银行浪费了很少的时间回应。在过去的18个月中,它建立了定制的审查程序,即吉丽安说在雇员及其监事之间增加了参与。它还正式化其培训计划,并加强了课程,包括更多网络研讨会和场外教育。

虽然它总是提供教育,但“现在更加审议,”吉莉安说。

这种提升的对发展人才的关注只会提升银行已经强大的文化。除了被认为是最佳银行工作的外,阿拉斯加商业杂志的第一届全国荣获国家的第1名员工在拥有至少200名员工三年的公司中工作的第1名。该杂志连续两年荣获银行作为顶级企业公民。

当律师Warren Cuddy获得银行的控制股权时,重视文化日期至20世纪40年代初,并表示其部分使命是“提供具有竞争力的工资和愉快的工作环境的员工。”

第一个全国和阿拉斯加的财富在未来八十年中加入并流动,而是家庭拥有的银行,然后是他的儿子,丹,现在他的孙女,律师总是旨在成为国家首屈一指的雇主之一。

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也许衡量员工的工作满意度的最佳方式是就业的长度,吉拉人表示,许多银行大约650名州的员工有二十年的任期或更多。

一些银行员工也曾经在他们的职业生涯中留下了一次,只有几年后返回。吉丽安自己加入了大学的银行作为一个图形设计师,留下了四年的追求广告的职业,然后在营销和通信角色重新加入它。那是25年前的。

“我们在这里有很多长期员工,其中许多人像我一样,是重新雇用,”吉莉安说。 “他们去别的地方,他们认识到他们并不像那里一样快乐,他们回来了。”

对于银行,或任何公司的公司,是否有更好的恭维?

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