最佳银行工作2020年

今年肯定测试了银行高管在危机期间管理的能力。

除了处理冠状病毒大流行的冠心病抛弃了无数的商业挑战之外,他们正试图保持员工的士气,其中许多人正在远程工作,并应对自己的压力。

今年美国银行家在85个机构询问高管,弥补了我们最佳银行的排名,以揭示他们如何将员工们在这一最困难的年份中宣传和激励。

参与者大多是首席执行官强调,在这样的时候没有这样的沟通,因为沉默往往导致员工占据最坏的情况。他们还强调了让工人令人安慰他们的工作安全的重要性,他们的工资不会被削减,当他们的同事们需要逐步远离工作来照顾所亲人或帮助遥远的孩子。在尽可能的情况下,高管表示,尝试用津贴,如免费餐,有趣的竞争和虚拟社交活动。

这是管理人员在危机中进行管理。

Oakworth Capital Bank

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Birmingham, Ala.
资产 :8.17亿美元
雇员 : 97
CEO :斯科特里德
www.oakworthcapital.com.

开始对话: 奥克沃斯资本银行近期全国对话的动机,奥克沃思资本银行致力于创造一个更包容的文化。这开始与虚拟城镇厅和小组讨论,其中邀请员工分享他们的经历并互相倾听。讨论导致了一些关于如何继续解决不平等的思考,包括提供员工可以在小组中讨论这些问题的途径,并组织各种各样的员工成员,以与领导能够实施反馈。

“我们继续这种有意义的对话是至关重要的,”首席执行官斯科特里德说。 “为维持超出您典型的工作关系的个人联系提供一种方法非常重要。”

图为:Oakworth的员工聚集在一起,庆祝被称为美国银行家最佳银行的顶级银行,于2019年担任名单。

Bell Bank

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Fargo, N.D.
资产 :82亿美元
雇员 : 862
总统兼首席执行官:Michael Solberg.
Bell.Bank.

通信计数: 明确和频繁的沟通对于设定期望并提供对新遥控工作基地的支持,总裁兼首席执行官Michael Solberg表示。从大流行相关的遥控器的第一天开始,索尔伯格寄回了所有员工每日电子邮件。他强调了行政团队的决定,并解释了他们如何制造,承认的工作人员,他们超越客户,并鼓励人们参加照片和视频比赛。

索尔伯格在大流行前的前六周的日常沟通,之前最终将缩减到每周消息。

据他所说,我们已经向我们的整个团队提供了持续的沟通,以便他们理解决策,让他们了解,伸出了联系和舒适,并在为我们公司工作方面拥有一定程度的信任和安全,“他说。

图为:贝尔银行通过辛普森大厦向儿童捐赠背包,该房子是房屋,支持和与那些经历无家可归者的人的非营利组织。

Tib独立的银行家银行

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农民分公司,德克萨斯州
资产 :38亿美元
雇员 : 289
总统兼首席执行官: Michael O'Rourke.
www.tib.bank.

保持健康: TIB独立的银行家银行最近举办了一个“驾驶至关重要的流感疫苗”的员工。由人力资源组织,派对特色装饰品,音乐,饼干,礼品和T恤为每位员工。

在Covid危机期间,寻找一种提供个人触感的方式一直在挑战,“迈克尔·奥尔库克总统兼首席执行官·米科尔克说。 “这是他们和我们的欢迎休息,并提醒我们的TIB家族真正对我们有多重要。”

图为:员工将爱国礼物传递给他们的同事庆祝4 TH. 7月。

Machias Savings Bank

Machias储蓄银行最佳银行2020.jpg
Machias, Maine
资产: 17亿美元
雇员: 287
总统校长首席执行官: 劳伦斯巴克
www.machiassavings.bank.

放心: Machias储蓄银行立即向员工保证,在冠状病毒危机期间,没有人会失去工作或一小时的工资。总裁兼首席执行官Lawrence Barker表示,该公司还向一名员工提出了一个“没有问题”个人贷款,高达5,000美元,高达5,000美元,以与其劳动力保持不断沟通。

他说:“我们掌握了我们的员工,他们的担忧和担忧,并通过各种不同的渠道,”他说。

图为:员工参加了一个“与圣诞老人的饼干”活动。在与圣诞老人访问之前,儿童被分支机构停在了一些饼干。

Paragon Bank

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Memphis, Tenn.
资产: 4.98亿美元
雇员: 84
CEO: 罗伯特肖,Jr.
bankparagon.com.

特产: 在Paragon Bank的年度“员工升值周刊”在6月份,CEO Robert Shaw,JR.,个人开车到每个当地员工的家中,以便他们通常接受的礼物和信件。 Shaw还定期邀请员工以安全和社会遥远的方式享用午餐,这是他与他的团队保持联系的一部分。

“在这么巨大的不确定性的时候,不可能拥有”太多的沟通“,”他说。

图为:2019年9月,员工参加了与西田纳西州的天主教慈善服务的一天。它们为那些经历无家可归的人组装了1,000个食物袋和1000卫生袋。在我们的社区中无家可归。

Capital City Bank

资本城市银行最佳银行2020.JPG
Tallahassee, Fla.
资产: 35亿美元
雇员: 760
主席,总统兼首席执行官: 比尔史密斯
www.ccbg.com.

庆祝里程碑: 首都市银行并没有让大流行立场播放125周年庆典。但代替取消或推迟,公司官员寻找锁定友好方式来标记场合。首席执行官William G. Smith表示,该公司向其现场员工提供了与气球和杯形蛋糕的派对包,举办了一场驾驶,通过装饰竞赛,并对待午餐和餐厅礼品卡。

“在高压力时代,就像我们忍受的大流行已经发展的那些,我们也看看我们可以帮助关联紧张,享受人类,乐趣和团契的时刻,”他说。

图为:来自Capital City Bank的Crawfordville,Fla的员工。分支通过穿着丑陋的圣诞毛衣进入假日精神。

Benchmark Bank

基准银行最佳银行2020
Plano, Texas
资产: 7.92亿美元
雇员: 103
CEO: Jonathan Filgo.
www.benchmarkbank.com.

是时候呼吸: 适应新的正常需要一些调整。在大流行期间,基准银行为员工添加了额外的有偿时间,以处理Covid-19抛出的任何东西。

“从没有孩子到家庭学校,人们必须快速调整。我们还调整了试图以我们可以的方式减轻负担,“首席执行官Jonathan Filgo说。

图为:基准员工享受2019年度职位假日派对。由于冠状病毒,银行今年不会举办其常规假期缔约方,而是将捐出通常花在这些庆祝活动上的钱。

Pinnacle金融合作伙伴

最佳银行2020.jpg.
Nashville, Tenn.
资产: 332亿美元
雇员: 2,521
总统兼首席执行官: 特里特里克
www.pnfp.com.

更好地拥有它而不需要它:Pinnacle金融合作伙伴长期以来一直是员工援助基金,即立即进行财务需求,就像雇员的家都被飓风损坏,并且她需要留下住宿费用。在整个大流行中都有资金,虽然很少有员工需要他们,因为公司没有裁员或休假,但它也没有削减负责照顾自己或家庭成员的工人的工资。

“我们在大流行期间还没有看到任何差异,但已经使他们担心不得不担心基本需求的要求非常明确,”总裁兼首席执行官特里特里特纳说。 “我们将在需要的地方提供帮助。”

图为:Pinnacle's Knoxville,Tenn的员工,分支笑,因为领导者占据了脸部,以帮助为国家肾脏基金会筹集资金。

The First State Bank

第一个州银行最佳银行2020.jpg
Oklahoma City
资产: 4亿美元
雇员: 53
主席和首席执行官: David Durrett.
www.thefirstsb.com.

它需要一个村庄: 在几次,第一届州银行的员工已经为单身父母的同事们捐赠了食物,服装和费用。该银行还允许他们访问公司存储单元,以便他们可以找到他们可能需要提供家庭的家具。

当一个银行出纳员时,一位三个母亲在一个艰难的离婚中失去了大部分的财产,另一名员工一起拉到了一个生活,提供了一个救生,提供和存放冰箱的地方。

“我们一直竭诚为我们适应客户和员工的能力,”董事长兼首席执行官大卫杜兰特说。

图为:第一州银行员工打扮,为万圣节享受乐趣。

华盛顿第一届安全银行

第一安全银行最佳银行2020.jpg
Mountlake Terrace,华盛顿
资产: 20亿美元
雇员: 436
CEO: 乔亚当斯
www.fsbwa.com.

想着你: 首席执行官Joe Adams说,流行的父母对工作父母特别难以驾驭家庭教育和应对其他托儿问题。第一个安全银行容纳有灵活和遥控工作安排的员工,也可以理解,对于许多人来说,这是他们在家工作的第一个经历,他们可能会感到孤立。该公司的人力资源团队向远程员工发送了手写卡和食物,让他们知道他们错过了。

“这是管理层的工作,以照顾员工的健康和福祉,以确保他们感到支持和承认,”他说。

图为:消费者贷款团队的员工赢得了1 英石 安全的每年万圣节服装比赛与星球大战主题。

Centier Bank

近岸银行 Best Banks 2020.jpg
Merrillville, Ind.
资产: 54亿美元
雇员: 918
主席和首席执行官: 迈克尔施拉雷
www.centier.com.

一只帮助的手: 除其他努力之外,Centier Bank在夏季建立了父资源网络,以应对许多员工在调整流行性生活时面临的挑战。由人力资源管理并托管在公司内联网上,网络为员工提供了一个论坛,要求提供或提供帮助驾驶突然丧失儿童保育和课堂学习。

总裁兼首席执行官Michael Schrage说:“这是联营公司的一种方式,以帮助父母为需要育儿,保姆的支持和辅导或在不同主题的辅导或学习支持的人提供帮助之手。”

图为:信用高级副总裁Jesse Dame,在Centier Bank的一年一度的Weiner Fest期间,他的脸上抛出了一块馅饼。

Montecito Bank & Trust

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圣巴巴拉,加利福尼亚州。
资产: 19亿美元
雇员: 234
主席和首席执行官: 珍妮特加鲁菲斯
www.montecito.bank.

提供奖励到期: 除了病毒所带来的身体威胁和挑战,大流行也对人们的心理健康造成了严重破坏。主席兼首席执行官Janet Garufis表示,她的人力资源部门通过极其紧张的时期在劳动力中管理心理健康方面发挥了至关重要的作用。

除其他外,人力资源团队在该地区维护了一个非营利性心理健康资源网络,直接与经理一起工作,以便为任何处理个人危机的人提供住宿。该公司还扩大了远程医疗的访问权限,并更新了其休假兑现政策,从一周增加到两年,为需要额外现金的员工。

Garufis描述了人力资源称为“任何可能在危机情况下努力管理的员工或领导的第一行保险和资源。”

图为:银行的Covid-19救济中心团队与企业合作,通过薪水保护计划确保贷款。

肯塔基州的联合界社区银行

联合孔肯迪斯银行最佳银行2020.jpg
Morganfield, Ky.
资产: 30700万美元
雇员: 57
CEO: 花环肯定
www.ucbwest.com.

每个人都很重要:联合群体西部银行试图在大流行期间对员工展示了一些不同的方式。

该公司向所有工作的员工支付了500美元的现金奖金,当地方经济在大流行早期关闭时,在大流行早期关闭,在工作时间提供保姆服务,并定期购买午餐。该公司还举办了乐趣(社会遥远的)大赛来提高士气,竞争谁能最准确地识别其同事的婴儿照片,或者谁可以从“3月Covid-19”检疫中充分利用最多的话语。

“也许最重要的价值是认识到每个员工对你组织的贡献的价值,”首席执行官花兰肯定说。

图为:Sturgis分店的员工装扮成万圣节的仆从。

Signature Bank

签名银行最佳银行2020.jpg
Rosemont, Ill.
资产: $ 12亿美元
雇员: 85
总统兼首席执行官: Michael O'Rourke.
www.signaturebank.bank.

来自顶部的音调: 自从大流行发作以来,总统兼首席执行官迈克尔·奥尔鲁克说,他一直努力,每周有一些员工谈一会,“看看他们是如何做的以及他们面临的挑战。”

“我认为这是一个像这样的同理心最重要的是,”他说。 “我们的每一位员工都在这些挑战时期处理了自己独特的情况,我们希望尊重。”

图为:工人准备为签名银行的年度假日派对,每个员工的孩子都收到圣诞老人的手工选定。

第一次联邦储蓄&贷款协会帕斯卡卢拉 - 苔藓点

第一次联邦储蓄与贷款协会帕斯卡卢队 - 莫斯点最佳银行2020.JPG
Pascagoula, Miss.
资产 :3.35亿美元
雇员 : 59
总统兼首席执行官:Weldon D. Perkins
www.firstwithus.com.

享用耳朵: 第一次联邦储蓄的团队&总裁兼首席执行官Perkins表示,之前的贷款协会是由危机进行的危机测试,但Covid-19与他们知道如何处理的飓风不同。 Perkins说,每个员工每次员工都不同地处理压力,并花时间帮助管理层了解如何更好地满足员工的需求。

“Covid相关的压力是真实的,并倾听你员工的担忧是至关重要的,以表达你真正关心,”他说。

图为:第一个联邦员工在狂欢节游行期间庆祝。

FNBC Bank

FNBC银行最佳银行2020.jpg
Ash Flat, Ark.
资产: 5.66亿美元
雇员: 97
总统兼首席执行官: Marty Sellars.
www.fnbc.us.

额外支持: FNBC银行支付了员工两次以避免经济困难的奖金。总裁兼首席执行官Marty Sellars表示,该公司还经常通过案件的工作平衡问题进行沟通。

“随着我们继续处理大流行的影响,我们的目标是在必要时提供尽可能多的灵活性,并在必要时从家中工作。”

图为:消费者贷款官员的南希·埃文斯是新服务奖计划的第一个收件人。她在FNBC银行工作了20年。 Chad Hudson(左),区域总统和Marty Sellars(右),总裁兼首席执行官,向她提供4,000美元的奖金。

内布拉斯兰国家银行

Nebraskaland国家银行最佳银行2020.JPG
North Platte, Neb.
资产: 8.57亿美元
雇员: 102
总统兼首席执行官: 迈克尔雅各布森
Nebraskalandbank.com.

关注: “每个工作人员都有一个拥有自己的挑战的个人生活,”主席兼首席执行官Michael B.雅各布·雅各布森说。 “如果他们在家庭生活中有挑战,”如果他们的家庭生活中有挑战,就没有人能够完全贡献他们的挑战,这是防止他们完全关注他们可以成为最好的。“

除其他资源之外,内布拉斯兰国家银行还为其员工制定了内部播客,被称为蓝色衬衫社区播客。心理健康是展会的重复主题,该节目包括当地医疗保健提供者,并允许员工匿名提交问题。

图为:在烧烤期间,员工准备在当地小学供应。银行每年为慈善机构,学校和其他组织每年平均举办150项这些烧烤活动。

第一个国家银行家银行金银

第一个国家银行家银行商业银行最佳银行2020.jpg
Baton Rouge, La.
资产: 9.66亿美元
雇员: 159
总统兼首席执行官: Joseph F. Quinlan第3次
www.bankers-bank.com.

注意倦怠: 当员工在烧毁之前,员工在烧毁之前,定期办理登机手续对传感至关重要,主席兼首席执行官约瑟夫奎纳兰第三次。

“这种大流行持续的时间越长,我们的扩大工作从家庭姿势的扩大工作越长,员工越来越容易被孤立或越来越少参与,”他说。 “我们继续做出我们权力的一切,以防止,随着员工的福利和福祉对我们来说都很重要。”

图为:来自德国国家伯明翰的员工,Ala,办公室庆祝“后挡板日”,展示他们对阿拉巴马大学橄榄球队的支持。

Origin Bank

 起源银行  Best Banks 2020.jpg
Ruston, La.
资产: 66亿美元
雇员: 663
主席,总统兼首席执行官: 德雷克米尔斯
www.origin.bank.

注重优点: 无论是向前线医疗工作者提供膳食还是加工紧急小型企业贷款,帮助他人在原产地银行员工造成士气。

“这一直并继续为每个人来说是一个压力的时光,这是一个提醒人们对富有同情心和同情的人来说真正对某人的日子产生积极影响,”首席执行官德雷克米尔斯说。

图为:来自Mississippi志愿者的芥末种子的起源员工,与具有发展障碍的成年人一起工作。工人通过建立一棵圣诞树然后玩宾果来帮助。

Mid Penn Bank

中途宾夕法尼亚州银行 Best Banks 2020.jpg
Millersburg, Pa.
资产: $ 29亿美元
雇员: 445
总统兼首席执行官: Rory Ritrievi.
www.midpennbank.com.

工作与生活的平衡: 宾夕法尼亚州总裁兼首席执行官Rory Ritrievi说,鼓励宾馆银行中间宾夕法尼亚州银行的每个人都受到鼓励保持个人生活。

“在个人生活中具有巨大履行感的雇员必将与我们的客户表现良好的态度和精力,”他说。 “这是一个简单的公式。”

图为:在Hershey Pa的Ronald McDonald House。中间宾夕法尼亚州银行员工为接受重要医疗保健的儿童家庭提供膳食。

Bank Independent

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Sheffield, Ala.
资产: 19亿美元
雇员: 488
CEO: 里克卡拉夫
www.bibank.com.

视频的价值: 银行独立依靠电子邮件依靠迅速在大流行期间向工作人员提供信息,但电子邮件有其局限性,首席执行官Rick Wardlaw表示。视频对银行的沟通策略越来越重要,特别是当在传达比电子邮件允许的更多上下文或基调所需的领导力时。

“我们的团队成员很重要,看看护理和关注我们的领导者,以及我们将在一起的信心,”他说。

图为:首席执行官Rick Wardlaw(剩下)去年在公司庆祝活动期间扮演一些同事。

马奎特储蓄银行

Marquette储蓄银行最佳银行2020.jpg
Erie, Pa.
资产: 10亿美元
雇员: 142
CEO: 迈克尔B. Edwards.
www.marquettesavings.bank.

缩放计划: Marquette储蓄银行已经在Covid-19之前已经有了一个大流行计划,但高管迅速意识到他们需要更新该计划,首席执行官Michael Edwards表示。例如,原始计划呼吁为在收缩病毒后不得不隔离的员工拨打的工作员工五天。

管理层很快发现Covid-19的影响超出了那些实际收缩病毒的人。银行向所有雇员延长全额支付,无论他们是否可以远程履行工作,也建立了一个特殊的大流行薪酬代码,以更好地跟踪病毒的影响。例如,这告诉银行有多少人的员工面临风险,托管问题或被送回家,无法远程完成工作。

“正如我们意识到这一流行病的范围和延长的持续时间,我们意识到影响远远大于那些可能生病的影响,”爱德华兹说。

图为:来自PA的员工,宾夕法尼亚州的员工,分店炫耀浮动,配有摩天轮和旋转木马,为Albion地区公平游行创造。

大西洋资本银行

大西洋首都银行最佳银行2020.jpg
Atlanta
资产: $ 29亿美元
雇员: 208
总统兼首席执行官: 道格拉斯威廉姆斯
AtlanticCapitalBank.com.

谈谈: 总统兼首席执行官道格拉斯威廉姆斯表示,与个人员工的一对一呼叫一对一的呼吁,在大流行期间对小组的频繁会议一直至关重要。

“在我们的案例中,危机中最重要的领导价值是明确的思维,诚实和频繁的沟通,”他说。

图为:跑步者排队在起始线上参与大西洋首都社区5k。

Chesapeake Bank

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Kilmarnock, Va.
资产: 10亿美元
雇员: 231
主席,总统兼首席执行官: 杰夫szyperski.
www.chesbank.com.

经济资助: 早期进入大流行,切萨皮克银行为需要紧急资金的员工建立了新的援助计划。主席,总统兼首席执行官杰夫·斯兹克斯基说,即使没有人需要它,也有许多员工表示赞赏。

“我们还为正在与学龄儿童挣扎的员工以及如何容纳虚拟教学的员工制定了零利息贷款计划,”他说。 “这些资金可用于与孩子的教育有关的任何事情。”

图为:员工为一辆从未拥有自行车之前的当地孩子建造一辆自行车。这是银行第一个工作日的一个好地方的一部分,这是一个以社区服务项目为止的企业培训。在活动期间工人建造了30辆自行车。

华盛顿信托银行

华盛顿信托银行最佳银行2020.jpg
Spokane, Wash.
资产: 88亿美元
雇员: 1,025
主席和首席执行官: 彼得斯坦顿
www.watrust.com.

诚实是最好的政策: 大流行早期有很多未知数,但首席执行官彼得斯坦顿表示,即使他没有所有答案,也很重要。

“只要我们维持透明度并沟通我们所知道的员工所知,他们都会对我们具有很高的信任,”他说。 “尽管有这些挑战性的情况,但它允许我们的整个银行一起回应并获得令人难以置信的金额。”

图片:在人类活动期间,洗涤信托银行员工在建造一个房子的墙壁后庆祝。

Community Bank

点亮2019年夜晚
Brandon, Miss.
资产: 37亿美元
雇员: 814
总统兼首席执行官: Charles W. Nicholson,Jr.
www.communitybank.net.

从地上管理: 社区银行信任其经理,以最佳认可,在危机中,总统和首席执行官Charles W. Nicholson表示,在危机中最有帮助是哪些工作人员。

例如,许多员工在2005年飓风袭来时失去了一切。因为他们的管理人员迅速传达了指挥链,银行能够给予他们的经济援助,休息时间,甚至帮助提供家庭。

“虽然我们必须继续照顾我们的客户,但确保我们的员工能够满足家人的需求,携手共进我们的核心价值观,”他说。

图为:社区银行在Ellisville的夜晚烟花展示,埃利斯维尔,小姐。,2019年6月。该活动庆祝4 TH. 7月份与食物,娱乐和烟花为社区展示。

Forward Bank

周四周四周四
周四周四周四
Marshfield, Wis.
资产: 715万美元
雇员: 160
CEO: 比尔塞纳霍尔斯
www.forward.bank.

请你自便: 小型手势在努力时仍然有意义。在大流行期间,前任银行向当地餐厅提供每张员工120美元的礼品卡,鼓励他们与家人一起享用一顿饭。

“任何危机都可以为我们的团队丢弃工作生活平衡。 CEO Bill Sennholz说,它可以大大转变为改变家庭的需求,或者将它们远离家人。“ “在困难时期,我们专注于庆祝和支持。”

图为:来自菲利普斯,威斯的工作人员,分店在“周四周四”享受午餐。银行每周购买午餐,向员工展示欣赏,并在Covid-19期间支持当地餐馆。

Dacotah Bank

达卡拉银行 Best Banks 2020.jpg
Aberdeen, S.D.
资产: $ 29亿美元
雇员: 553
CEO: 乔斯格
www.dacotahbank.com.

保持联系: Dacotah银行充分利用虚拟通信和学习选项。首席执行官Joe Senger发出每周电子邮件更新,公司使用其在线学习管理系统来分享与远程工作和管理倦怠的资源。

当分支大厅关闭时,公司还松开了衣服代码,向家里工作的人送餐,户外举办一些会议,所以员工可以安全地看到对方。例如,有些分支机构也有创意托管客户欣赏事件,例如举行午餐活动。

图为:银行在Clark,S.D.,每年与救世军合作的合作伙伴,将一棵树从破旧的玩具中建造。那些在社区中的那些人在假日季节停下来拍打有趣的照片。

Cape Cod五分储蓄银行

CAPE COD 5 Bank Best Banks 2020
Hyannis, Mass.
资产: 39亿美元
雇员: 546
主席和首席执行官: 多萝西萨瓦斯
www.capecodfive.com.

人们第一: 主席Dorothy Savarese描述了一种“人民首先”方法来处理员工的大流行相关的压力。其中包括更灵活的时间表,定期虚拟“城镇厅”风格会议,并只是承认每个人自己的独特压力源。

“目前的大流行已经增加了员工的个人生活。他们的学龄儿童已经回家了超过六个月;他们担心他们所爱的人的健康风险,“她说。 “所有这一切都在对他们的精神和身体健康造成巨大的伤害。”

图为:Dorothy Savarese,主席和首席执行官,以及Bert Talerman(左)和Matt Burke,联合主席,在一家公司的一方发言,庆祝银行在群众的公共群岛的总部开业。

Independence Bank

独立银行最佳银行2020.jpg
Owensboro, Ky.
资产: 28亿美元
雇员: 406
CEO: 克里斯里德
1776Bank.com.

祝你好运:独立银行利用其员工福利基金,被称为“祝别人幸福”,CEO Chris Reid表示。员工支付基金以帮助他们的同事,任何处理金融危机的员工都可以申请援助。

预期在大流行期间,Independend Bank在大流行期间可能更直接的援助需求并频繁地遇到了更简单的应用程序,以便更快地审查和批准请求。

“我们的领导团队使其优先倾听和留在员工在需要时致电和遵守函数,”Reid表示。

图为:来自银行利弗尔,KY的员工,位置准备在7月4日庆祝活动期间为每年的西瓜吃比赛。

阿拉斯加第一国民银行

阿拉斯加最佳银行第一个国家银行2020.png
Anchorage, Alaska
资产: 4.6亿美元
雇员: 658
主席和首席执行官: Betsy律师
www.fnbalaska.com.

提前计划: 阿拉斯加第一个国家银行的紧急响应团队在大流行袭击时跃发行动。董事会主席兼首席执行官Betsy律师表示,该团队的工作是在银行大流行反应的所有方面,从业务连续性到雇员安全的沟通。

“领导者所能做的最好的事情就是在合适的时间在正确的地方拥有合适的人民 - 让他们完成工作,”律师说。

如图所示:在阿拉斯加队在阿拉斯加运行妇女时,员工粉红色。该活动提高了乳腺癌研究的资金。

SouthWest Bank

西南最佳银行2020.jpg
Odessa, Texas
资产: 5.88亿美元
雇员: 110
CEO: 杜威布莱恩特
www.southwbank.com.

士气事项: CEO Dewey Bryant说,西南银行试图提升员工的烈酒,提升员工的烈酒。其中包括额外的有偿时间的一天,每位员工都有50美元的礼品卡,以花费“让他们感觉良好的东西”。

“我们想做我们能够确保我们的员工正处于积极的心态,因为我们继续在一起工作,”他说。

图为:来自西南银行的一群员工帮助清理为采用现场计划。


Peoples Bank

PeopleS Bank Best Banks 2020.jpg
Lubbock, Texas
资产: 6.7亿美元
雇员: 115
主席和首席执行官: 拉里艾伦
peoplesbanktexas.com.

额外的金融垫: 当大流行激烈时,人民银行提供员工的选项,可以销售最多五天的休假时间。主席和首席执行官拉里艾伦说,这家银行这样做是因为许多员工不得不取消由于病毒而冒昧的假期,有些人担心他们在家里的财务状况。

“这使得员工可以获得未使用的假期的回报,以及补充他们的收入,”他说。

图为:高点村手响铃合唱团在人民银行的圣诞开放房子。高点村是一个非营利性,与具有智力障碍的个人合作。

First Century Bank

一世纪银行最佳银行2020.jpg
Tazewell, Tenn.
资产 :4.71亿美元
雇员 : 85
总统兼首席执行官:Rob Barger.
www.firstcenturybank.com.

吃,在当地度过: 在大流行期间,总统兼首席执行官Rob Barger每周为所有员工买午餐。他还为每个员工的薪水增加了250美元,鼓励他们在当地的企业中花费。

图为:一世纪的银行举办一年一度的复活节彩蛋捕杀克莱伯县的儿童。该活动通常绘制至少200名参与者。

CAPE COD的合作银行

Cape Cod Best Banks的合作银行2020.jpg
Hyannis, Mass.
资产: $ 11亿美元
雇员: 165
主席,总统兼首席执行官: 丽莎奥利弗
www.mycapecodbank.com.

视频对话: 主席,总裁兼首席执行官伊莎奥利弗在大流行开始的时候开始举办常规的全员工视频会议。她用这是一个谈论银行新闻的机会,分享像生日和工作周年纪念日这样的里程碑,并回答员工可能拥有的任何问题。

“它已经发展因在新正常的狂欢中的大流行者更新呼唤,”她说。 “这不是一个容易存在的情况,因为任何人都包括在内。这些电话还允许我花几点谈谈这些困难......谈论我们的人力资源团队提供的帮助。“

图为:银行的骑自行车团队参加最后一个喘气,跨越鳕鱼的艰苦62英里的自行车骑行,以帮助筹集几个当地慈善机构。

Stock Yards Bank & Trust

库存码银行&信任最佳银行2020.jpg
Louisville, Ky.
资产: 43亿美元
雇员: 629
CEO: JA Hillebrand.
Syb.com.

平衡行为: 库存码银行&信任看了在大流行期间提供一些急需的利维的方法,如(遥控)面具装饰竞争,以庆祝肯塔基德比和家庭装扮竞争。

对遥控作品的大规模转变为其劳动力造成了一些挑战。有些员工必须适应无法面对面地满足,而其他人则受到在家中找到一个安静的地方的挑战。首席执行官Ja Hillebrand说,一些员工还使一些员工难以将他们的工作与家人的生活分开。

他说,“我们鼓励人们根据工作时间表基于目标来管理职责。”

图为:员工在Covid-19爆发期间持有银行驱动器中的客户的鼓励信息。

Happy State Bank

快乐州银行最佳银行2020.jpeg
Amarillo, Texas
资产: 45亿美元
雇员: 771
总统兼首席执行官: Mikel Williamson.
www.happybank.com.

最重要的是,是人: “透明度,坦率,积极的态度”是危机中的重要领导素质,但领导人也可以表现出脆弱性,总统兼首席执行官Mikel Williamson说。

“你会建立忠诚度,相信你更诚实,特别是在危机中,”他说。

图为:员工及其家人在德克萨斯州阿马里洛享受小联盟棒球比赛。

Bank Five Nine

银行五九最佳银行2020.jpg
Oconomowoc, Wis.
资产: 13亿美元
雇员: 325
总统兼首席执行官: 马克莫尔
www.fbfcwi.com.

认识医疗保健工作者: 银行五九庆祝每月随意的善意行为,但是Covid-19今年使得非常不同。员工希望支持由于停工而挣扎的当地餐馆,以及在前线上战斗大流行的医疗保健工人。

最终,该银行与18美元的商业客户花了20,000美元,然后在14家当地医疗设施和医院预先准备和送餐到1,400名医疗工作者。该银行继续从三个不同当地餐馆的每周五购买现场员工午餐。

图为:员工在高中现实店的财务教育计划期间志愿者。该计划使用现实生活方案来帮助教学学生有关个人财务。

First Internet Bank

第一个互联网银行最佳银行2020.jpg
Fishers, Ind.
资产: $4.3 billion
雇员: 238
总统兼首席执行官: David Becker
www.firstib.com.

保持安全的典型:第一个互联网银行将许多员工送出办公室,在大流行期间远程工作,并为无法履行办公室的角色实施工作负载轮换。它还扩大了对远程医疗的好处。

图为:总统兼首席执行官大卫贝克尔在银行第一个星期五会议之一时与员工发言。

Ledyard国家银行

Ledyard国家银行最佳银行2020.jpg
Hanover, N.H.
资产: 6.24亿美元
雇员: 110
总统兼首席执行官: 凯瑟琳·安德伍德
www.ledyardbank.com.

思考你的脚: 有时银行家必须在他们没有事实的环境中工作,并且没有比薪水保护计划更好地测试这一点。总统兼首席执行官Kathryn Constwood表示,该计划测试了领导者的能力,创造性地思考,考虑各种各样的情景和制定天气的计划。

“如果没有明确的答案,我们需要依靠我们自己的知识,经验和专业知识来达到结论,并指导客户确保及时,准确的行动,”她说。

图为:员工参加Ledyard Redzone 5k跑/步行。从活动中提出的金钱支持哈特福德公园&娱乐计划奖学金。

BankPlus

Bankplus Best Banks 2020.jpg
Ridgeland, Miss.
资产: 45亿美元
雇员: 782
总统兼首席执行官: 威廉雷
www.bankplus.net.

提前行事: 银行业务集团于3月初认可,Covid-19可能会引起普遍的中断,因此团队威廉·威廉·威廉雷总裁兼首席执行官威廉雷表示,该团队提前致力于创造遥控工作基础设施。首先,本集团确定了通过录像机机器与客户进行互动的理想家庭环境,专门寻找安静,令人不安的工作空间,适当的照明,大量的桌面空间和快速互联网速度。

Bankplus然后将这些员工发送了一个特殊的套件,包括一台笔记本电脑,设置了必要的应用程序,品牌背景和外部监视器和耳机。操作组还确保这些员工了解如何通过银行的虚拟专用网络运行所有活动,以确保安全性。

图为:员工在杰克逊的Blair E. Batson医院的Blair E. Batson医院提供餐厅。

联合界社区银行

联合界社区银行 Best Banks 2020.jpg
Blairsville, Ga.
资产: 150亿美元
雇员: 2,345
主席和首席执行官: H. Lynn Harton.
www.ucbi.com.

在前面: 主席兼首席执行官H. Lynn Harton表示,在Covid-19这样的危机中,强大的领导者也应该保持“可见和联系”。当大流行激烈时,哈顿发起了一系列全员电子邮件,每周分享他的思想和目标。

该公司还举办了几次全员工的视频会议会议,包括专注于多样性的,另一个具有与医生的问答次会议。

“你的团队需要看到他们的领导者并感到与他们一起参与。你不必知道答案,但承认问题和存在很长的路,“他说。

图为:一群员工在办公室以外的活动期间为假期绘制乐趣迹象。

Manasquan Bank

曼萨干银行 Best Banks 2020.jpg
Wall Township, N.J.
资产: 20亿美元
雇员: 204
主席,总统兼首席执行官: 詹姆斯·瓦斯卡罗
Manasquan.Bank.

是什么让一个伟大的领导者:据曼努安银行总裁兼首席执行官James Vaccaro表示,在危机时期,领导者需要展出一些重点品质。这些包括透明,可访问灵活。

“不要害怕承认你仍在搜索一些答案,因为这些类型的情况没有没有剧本,”哈维卡罗说。 “如果你并不总是在飞行时调整,你就是太僵硬而又不灵活。”

图为:Manasquan员工参加垒球野餐,以支持午餐,这是一个当地的非营利性,用于帮助为不足的工人提供食物。

Enterprise Bank & Trust

企业银行&信任最佳银行2020.png
Clayton, Mo.
资产: 83亿美元
雇员: 838
总统兼首席执行官: 詹姆斯拉莉
www.enterprisebank.com.

慈善始于家里:企业确保其工人在冠状病毒期间在经济上和精神上进行了照顾。它创建了一个“副支持基金”,为受疫情影响的人提供货币帮助。员工可以通过基金申请资金,以帮助抵消医疗费用,抵押医疗费用,抵押贷款,公用事业票据和生活费,并保密委员会就要求做出决定。

除此之外,银行已让工作人员通过员工援助计划可以获得有关压力管理,工作生活平衡和营养的信息。

“我们致力于向我们的员工提供他们所需的各种资源,而不仅仅是财务,介绍这些前所未有的时代,”詹姆斯·詹姆斯·詹姆斯·莱尔·林德说。

图为:员工在踏板期间骑自行车,在圣路易斯的终原活动中,在Siteman癌症中心和Siteman Kids在圣路易斯儿童医院提供癌症研究。

Peapack-Gladstone Bank

Peapack-Gladstone Bank Best Banks 2020.jpg
Bedminster, N.J.
资产: 63亿美元
雇员: 463
总统兼首席执行官: 道格拉斯肯尼迪
www.pgbank.com.

virtual连接: Peapack-Gladstone的管理已经采取了一些措施,以确保员工能够获得信息和在大流行期间放松的方式。它创建了Continal Central,这是公司门户网站上的Intranet站点,它将每个星期五更新各个星期五的主题,例如缓解压力和远程工作的最佳实践。

该机构每周还提供了两组或三个公司范围的虚拟活动,例如瑜伽和尊巴课程,儿童的故事时间和欢乐时光。

“你继续向员工展示,特别是对于有需要的人,”是危机中有需要的人的一个关键方面,即危机中,是首席人力资源官员布里德特法尔德官。

图为:Peapack-Gladstone银行环境领导委员会成员通过种植树在2019年庆祝地球日。

Bridgewater Bank

桥堤银行最佳银行2020.jpg
圣路易斯公园,Minn。
资产: 27亿美元
雇员: 165
主席,总统兼首席执行官: 杰里班克
www.bwbmn.com.

转向博客:BridgeWater Bank的健康和健康委员会,由一名年轻的信用分析师领导,已开始每周博客来分享健康饮食的提示,积极和平衡工作和个人生活,帮助他们的同事通过大流行管理。委员会成员试图通过幽默和比赛制作博客乐趣。

“桥梁]始终拥有一支从事团队,并通过卫生和健康,指导和志愿服务等方案鼓励健康的工作生活平衡,”杰里省主席兼首席执行官主席Jerry Baack说。 “在工作之外聘用的机会并与同事成员建立融洽关系,为努力工作造成了努力/努力文化。”

如图所示:员工锻炼身体,同时滑冰在明尼阿波利斯的仓库。

德克萨斯州的Firstcapital Bank

德克萨斯州的FirstCapital Bank 2020.jpg
Midland, Texas
资产: 19亿美元
雇员: 292
CEO: 布拉德伯根斯
www.fcbtexas.com.

超过唇部服务:FirstCapital的座右铭是“我们是家人”,冠状病毒大流行是管理局面的机会,以实现这一理想。为此,银行允许员工从家里工作,留下休假,当工人不得不隔离,促进其心理健康和健康计划,通过活动促进士气,例如鼓励每天鼓励电子邮件并提供盒装餐。

“在FCB,我们认为,我们的领导人是透明的重要性,”首席执行官糟糕的Burgess说。 “我们已经努力通过整个大流行公开沟通,以及我们认为,我们对整个银行工作人员的理由以及我们对整个银行工作人员的期望,同时也表现出同情心。我们了解到,在危机中,特别是在Covid期间,我们的员工有许多未知数,不仅在工作,而且在他们的个人生活中也是如此。“

图为:工作人员的儿童在活动期间装饰圣诞饼干,在那里他们也拍摄了圣诞老人的照片。

Prime Meridian Bank

主要经络银行 Best Banks 2020.jpg
Tallahassee, Fla.
资产: 602万美元
雇员: 91
总统兼首席执行官: Sammie Dixon Jr.
www.primemeridianbank.com.

清晰的交流:Prime Meridian Bank的领导层在危机期间有几种经验和真实形式的员工获取信息。银行使用社交媒体,“一个高效和良好的电话树”,并在飓风等灾害之前,在飓风之前,主席兼首席执行官Dixon Jr,主持所有工人的会议电话。

“这些方法是因为我们的文化危机与否 - 始终鼓励所有员工,执行者和客户之间的直接和清晰的沟通,”迪克森补充道。

图为:员工对来自男孩的孩子们玩得开心& Girls Club.

Evergreen Bank Group

常绿银行集团 Best Banks 2020.jpg
Oak Brook, Ill.
资产: 13亿美元
雇员: 160
总统兼首席执行官: 达林坎贝尔
www.evergreenbankgroup.com.

鼓励员工逃脱:Evergreen Bank拥有Palena附近的公寓,生病,并允许员工在周末免费留在那里。总裁兼首席执行官Darin Campbell表示,最近几个月,这一仓位距离奥克斯溪总部大约三小时车程大约三小时车程。

“与我们强大的人力资源团队的管理继续促进休假,即使您没有出现旅行,也可以作为一种逃离您的计算机并专注于工作或Covid以外的东西,”坎贝尔补充道。

如图所示:常绿枝的工人随着动物饼干装扮,并分手向顾客倾向于庆祝万圣节。

Vista Bank

 Vista银行  Best Banks 2020.jpg
Dallas
资产: $ 11亿美元
雇员: 157
总统兼首席执行官: John Steinmetz.
www.vistabank.com.

告诉你关心:Vista Bank的领导人曾致力于创建一个展示他们真正有价值的员工的环境。例如,首席运营官奥登赫雷拉每天与运营中心的所有员工互动。 John Steinmetz总裁兼首席执行官,正在研究聘请兼职公司Chaplain来帮助任何需要支持的人。然后员工运行l.o.v.e.计划 - 在紧急情况下代表Vista的精益 - 这为需要的同事提供经济援助。

“人们首先不是我们的座右铭 - 这是一种生活方式,”首席通信官Cathy Landtroop说。 “从顶部下来,我们组织的领导人真正关心彼此和各自的团队。我们将自己统称为家庭,我们的保留率肯定支持该概念。“

图为:贷款高级副总裁Jeff Lisle,斯通志愿者在公园,一个使用有趣的活动,以教育儿童科学,技术,工程和数学的活动。

Alerus

 alerus  Best Banks 2020.jpg
Grand Forks, N.D.
资产: $ 29亿美元
雇员: 813
主席,总统兼首席执行官: 兰迪纽曼
www.alerus.com.

延伸援助手:在Grand Forks,N.D.,1997年被洪水和大量火灾摧毁,Alerus的员工成立了智能基金,达到了小奇迹。工人自愿向该计划捐款,然后雇用面临经济困难的员工能够申请资金。 4月初,该计划扩大到包括帮助因Covid-19而在经济上挣扎的员工。

“危机期间,焦虑很高,人们因许多不同的方式受到影响,”兰迪·纽曼,总统兼首席执行官主席,总统兼首席执行官在危机中领导。 “经历了之前经过毁灭性的时期,我可以证明人们会记住他们在危机期间的治疗方式,无论好坏。”

图为:在观看明尼苏达双胞胎游戏之前,银行的抵押贷款团队为房地产经纪人和其他包括游戏,食品和现场娱乐的其他人提供有趣的尾声活动。

第一个公民国家银行

第一个公民国家银行最佳银行2020.jpg
Dyersburg, Tenn.
资产: 19亿美元
雇员: 342
主席和首席执行官: 杰夫艾耶
www.firstcnb.com.

赚取信任:今年对银行有挑战性,第一个公民国家银行能够成功,因为员工可信管理。主席兼首席执行官Jeff Agee表示,工人必须相信高管将致力于保护其健康,其家庭的福祉和金融安全。

“领导人必须赢得队友的信任,因为它就像一个增长激素,这可以使公司能够执行他们的愿景,无论是什么操作环境方法,”Agee说。

图为:在团队建设活动期间,员工庆祝将其从逃生室中脱颖而出,只需几秒钟即可在跑出之前备用。

1st Summit Bank

1st峰会银行最佳银行2020.jpg
Johnstown, Pa.
资产: $ 12亿美元
雇员: 198
总统兼首席执行官: J. Eric Renner.
www.1stsummit.bank.

员工的财政支持:为了帮助减轻任何压力员工,来自Covid-19,1 英石 峰会银行确保工作人员没有看到薪酬减少,并且没有下岗。此外,员工可以申请不同的信用救济计划,例如跳过支付或推迟兴趣和主要付款90天。

“无论危机是什么,这些事件都可以非常紧张,甚至可怕,”总裁兼首席执行官J. Eric Renner说。 “我们的个人和专业的生命都受到影响。”

图为:员工展示了他们购买的玩具和服装,以帮助孩子通过救世军天使树计划。

Seacoast Bank

海岸银行最佳银行2020.png
Stuart, Fla.
资产: 81亿美元
雇员: 942
主席和首席执行官: 丹尼斯哈德森3. rd.
www.seacoastbank.com.

快速沟通确保安全:2017年,海岸银行经历了多种自然灾害,包括飓风IRMA。在这些危机中,它使用文本提醒,以一次或可能受到影响的更有针对性的员工为其整体劳动力提供重要更新通过分支关闭。工人甚至可以回复文本并获得人力资源部门的某人的回复。

“在任何类型的危机期间,我们员工的安全和福祉仍然是首要任务,”董事长兼首席执行官哈德森第三届。 “为了确保我们的员工安全并支持他们的幸福,我们相信及时透明地沟通。”

图为:海岸的LGBT +员工资源集团的成员参加佛罗里达州东海岸的自豪感。

Peoples State Bank

人民国家银行最佳银行2020.jpg
Wausau, Wis.
资产: $ 11亿美元
雇员: 178
总统兼首席执行官: 斯科特卡塔萨赫
www.bankpeoples.com.

不要忽视心理健康:人民国家银行举办午餐和学习会议,涵盖议题,如减少焦虑和处理压力,以支持工作人员。它还为工人及其直系亲属提供员工援助服务,以帮助他们驾驭危机。

“我们发现,在危机期间,显示他们有价值,赞赏和联系的员工对他们的心理健康产生了巨大影响,”总裁兼首席执行官斯科特卡塔坦赫说。

图为:行政小组的员工捐赠了他们在阿瓦斯沃武出院的新生重症监护病房所捐赠的毯子。

Centric Bank

中心银行最佳银行2020.jpg
Harrisburg, Pa.
资产: 10亿美元
雇员: 133
总统兼首席执行官: Patricia husic.
www.centricbank.com.

休假是神圣的:如果中心银行员工从工作中休假时,他们并没有被要求参加工作会议。这只是一个简单的步骤,以确保工人能够与他们的工作平衡他们的个人生活。这条规则一旦大流行变得普遍存在,包括中心,包括中心的银行就是争先恐后的,以帮助小企业所有者通过薪水保护计划获得融资。

“我相信,我们的下一代工人正在寻找公司和机构如何应对Covid-19,如果他们想在这里建立职业,那么这可能是决定性的,”Patricia Husic,总裁兼首席执行官。

如图所示:在国家冰淇淋日期,冰淇淋款待送给他们的书桌的员工。

Tioga State Bank

Tioga国家银行最佳银行2020.jpg
Spencer, N.Y.
资产: 526万美元
雇员: 104
总统兼首席执行官: 罗伯特费舍尔
www.tiogabank.com.

没有双重标准:罗伯国银行总裁兼首席执行官Robert Fisher认为,通过举例的领导是“这场危机期间最关键的领导技能”。这包括确保他佩戴面具,练习社会疏散,改变个人旅行计划以遵循健康指导。

“我不会要求我的员工做一些我不愿意做的事情,同样的标准适用于整个银行各级的管理层,”费舍尔说。 “我是一个坚定的信徒,领导者需要走路,并通过举例来领导。”

图为:员工及其家人了解一条蛇,在银行在当地公园的每年野餐期间由罗斯公园动物园带来的蛇。

First Premier Bank

第一个Premier Bank Best Banks 2020.jpg
Sioux Falls, S.D.
资产 : 26亿美元
雇员 : 366
CEO : Dana Dykhouse.
www.firstpremier.com.

相信专家:第一家首屈一指的银行与当地医疗系统的首席医务人员合作,有关员工的问题,如社会疏散,适当的卫生,以及如果员工签订冠状病毒。这让银行能够在没有过度反应的情况下取得确保员工健康和安全的合适的平衡,因此它可以继续为客户服务。

“我们依靠她的声音,客观的建议每一步都沿途,这有助于让情绪摆脱我们的决策过程,并让我们充满信心地沟通我们正在根据最新可用信息采取最佳行动方案,”主席戴夫罗泽博说。

图为:第一个总理高管和所有者在庆祝活动中宣布员工的惊喜奖金,其中包括戴夫马太福斯乐队的表现。

First United Bank

第一个联合银行最佳银行2020.jpg
Lubbock, Texas
资产 : 16亿美元
雇员 : 235
CEO : R. Mark Ba​​in.
www.firstunited.bank.

弗兰克 :第一届联合银行的管理层一直与员工一直在冠状病毒期间面临的积极和底层。在完成超过1,400美元的贷款通过薪水保护方案总额超过1.38亿美元后,总统规定为员工储存的员工 - 西德克萨斯州的近15,000。

但与此同时,管理人员告诉工人,银行可以面临信用质量问题,并从PPP产生的费用将用于抵销贷款损失储备。

“一家强大的银行意味着稳定的就业地点和所有员工的持续机会,”首席执行官R. Mark Ba​​in说。 “鉴于夜间新闻和通过各种媒体报告的数字,我们确保我们致电我们的员工,他们不会成为统计数据,他们的工作是安全和安全的。”

图为:来自Seminole,德克萨斯州的第一个联合银行员工,帮助在当地棒球公园园林绿化。

佛罗里达州国家银行

佛罗里达州国家银行最佳银行2020.jpg
Miami
资产 : 174亿美元
雇员 : 833
CEO : Jorge Gonzalez.
www.citynationalcm.com.

实际上保持企业文化:冠状病毒大流行意味着员工通常只是通过电话和视频会议进行互动,很少面对面。为了通过这一挑战保持文化,佛罗里达州国家银行组织了识别员工及其家庭的有趣活动。例如,银行庆祝员工毕业,共享诗歌和艺术的员工,由工人及其孩子创造,并开始播放列表被称为“隔离”。

“我们正在采取使命,以吸引和发展市场的顶级人才,这种过程始于确保我们的人民感到有价值和奖励以及安全和照顾,”首席执行官Jorge Gonzalez说。 “这场危机一直有机会强调我们对我们团队的承诺,我们的人民欣赏我们所做的一切,让他们在精神上和身体健康。”

图为:员工派对在城市国家银行今年年底庆祝活动中,这有一个主题“脱离了这个世界:一个间歇性经验”。超过600名员工参加了此次活动。

First Bank & Trust Co.

第一银行&信托公司最佳银行2020.png
Duncan, Okla.
资产 : $ 628万
雇员 : 166
总统兼首席执行官: 罗伯特彼得伦
www.fb247.com.

保持信仰 :银行业不断地处理自然灾害和经济动荡等挑战,冠状病毒是最近的最近危机,罗伯特彼得伦(Robert Petersen)是第一家第一银行总裁兼首席执行官&相信。因此,他认为信仰是最重要的领导素质之一。

“信仰是恐惧的最佳解释,”他说。 “凭着信心来,反映了平静,稳定,留下的核心价值观,让我们成功,反映了我们团队成员,客户和股东的最佳利益。”

图为:执行管理团队在为银行的圣诞贺卡摆姿势时很有趣。

First Horizo​​ n National Corp.

First Horizo​​ n Best Banks 2020.jpg
Memphis, Tenn.
资产: 860亿美元
雇员: 8,474
总统兼首席执行官: D. Bryan Jordan.
www.firsthorizo​​n.com.

给员工直接线:工作人员可以在办公时间内给予D. Bryan Jordan,主席兼首席执行官,他在办公时间内致电,提供有关如何改进银行或讨论任何疑虑的建议。乔丹通常至少每季度举办办公时间,但是当Covid-19在今年早些时候普遍存在时,在今年早些时候普遍存在,以解决任何紧迫的话题。

“这对我来说很重要,也很重要,而且还要他们了解我想听听他们要说的话,”约旦说。

图为:员工参加银行的健康公平,在那里他们可以获得他们的血压检查并收集被邀请参加的医疗保健合作伙伴的信息。

注意:首先,地平线的资产规模和头部计数反映其收购伊贝尔债,于7月完成。

Washington Trust Co.

The Washington信托公司最佳银行2020.jpg
Westerly, R.I.
资产 : 59亿美元
雇员 : 598
主席和首席执行官: 爱德华o. handy 3rd
www.washtrust.com.

处理快速发展的情况:在爆发开始时,华盛顿信托公司创造了一个Covid-19工作队,负责跟上迅速变化的情况并为员工建立议定书。这包括让任何人能够远程工作,并为其他工作人员提供必要的个人防护设备或PPE。

“我们知道,当我们的员工得到照顾时,他们将又要更好地照顾我们的客户,”华盛顿信托董事长兼首席执行官爱德华派1号。

如图所示:华盛顿信托员工帮助为帕维特市,罗伊斯市的感恩节篮子组织食物。,为有需要的居民提供。

Capital Bank

资本银行最佳银行2020.jpg
Rockville, Md.
资产 :18亿美元
雇员 : 246
CEO : 爱德华巴里
www.capitalbankmd.com.

知道你不知道的:在危机时期,首席力银行首席执行官爱德华·巴里表示,一些领导特征至关重要。同理心和乐观至关重要。直接透明。然后不要假装知道所有的答案。

“虽然我分享了我的观点,但我也是第一个承认我不知道的东西,”巴里说。 “Covid是一个展开危机的一个很好的例子,没有答案,所以我必须调整我的方法与我的流程分享以获得回答。”

图为:资本银行员工参加夜间步行的光线,这是白血病托管的活动&淋巴瘤协会提高了对血液流行者和研究资金的认识。

Sandy Spring Bank

桑迪春天银行 Best Banks 2020.jpg
Olney, Md.
资产 : 133亿美元
雇员 : 952
总统兼首席执行官: 丹尼尔斯施莱德
www.sandyspringbank.com.

了解别人的斗争Coronavirus Pandemary在冠状病毒流行病中的一个钥匙已经意识到每个员工现在可能面临不同的挑战,总裁兼首席执行官Daniel Scherider说。有些人可能会与孩子们打交道,而其他人可能会照顾一个生病的家庭成员。

“我们鼓励我们的团队成为同情的听众,并给出另一个恩典,”他补充道。 “你不知道幕后发生了什么,没有一个尺寸适合的解决方案。我们希望以允许另一个人的方式倾听和回应 - 无论是同事还是客户 - 知道我们理解和关心他们作为一个人。“

图为:Sandy Spring的子公司的员工西部金融服务,展示了他们购买的玩具,在2019年假日季节捐赠。

The Muncy Bank & Trust Co.

曼迪银行&信托公司最佳银行2020.jpg
Muncy, Pa.
资产 : 5.13亿美元
雇员 : 115
主席,总统兼首席执行官: 罗伯特翻盖
www.muncybank.com.

扮演一场心爱的游戏:为了帮助加强在Covid-19期间的士气,曼丘银行的员工每天都在播放虚拟宾果游戏。主席罗伯特·闲船,总统兼首席执行官,通过电子邮件“呼出”当天的组合和最终达到宾果宾果的获奖者收到礼品卡到当地餐厅。

图为:Kate Bower,首席发展官员和携带乐斯基特助理,贷款行政助理,评估银行员工为2019年Lycoming儿童购买121名儿童的员工的礼物&青年服务圣诞项目。

FirstBank

 FirstBank. 最佳银行2020.jpg
Nashville, Tenn.
资产 : 73亿美元
雇员 : 1,464
总统兼首席执行官: 克里斯托弗·福尔摩斯
firstbankonline.com.

在他们的时间里帮助他人: 当在压力时期帮助他们的同事时,FirstBank的员工都很严肃。 3月份,在龙卷风撕裂田纳西州之后,一名员工“几乎没有逃脱她的生活,除了穿着借来的衣服外,除了办公室外,克里斯托弗·福尔摩斯表示。

但她的同事很快就是采取行动,让她预约获得新的眼镜和联系,恢复她在风暴中丢失的狗并向她提供必需品。 FirstBank为其他人流离失所或没有权力入住的其他人支付。
“那种快速行动,以实时满足个人需求对于我们来说是有效的,我们公司为彼此感到自豪,”福尔摩斯补充道。

图为:Dan Moore,Firstbank的IT总监(从左边的第三个),志愿者在W.O上教授小号课程。史密斯音乐学院在纳什维尔。 Firstbank赠送了他最纵向的学生,用小号,所以他可以继续演奏音乐。

Clear Mountain Bank

清除山银行最佳银行2020.jpg
Bruceton Mills,W.Va。
资产 : 7.37亿美元
雇员 : 166
总统兼首席执行官: 大卫托马斯
www.clearmountainbank.com.

保持手指在脉冲上:为了衡量其对Covid-19的反应的有效性,Clear Mountain Bank的管理层已经采取了“脉搏”员工调查,以获得反馈,确定正在经历任何艰辛的工人并找到改进方法。总统兼首席执行官大卫托马斯还完成了虚拟分支机构和部门访问,作为与其员工一起办理登机手续的“安全有效的方式”。

“虽然我们的沟通方法发生了改变和发展,但我们相信与我们的团队成员的开放,诚实和经常沟通,并且总是渴望以不断改进的精神聚集反馈,”托马斯说。

图为:工作人员在明确的山银行日活动期间填写与学校用品的背包。

Bank First

银行第一个最佳银行2020.jpg
Manitowoc, Wis.
资产 :27亿美元
雇员 : 294
CEO : Michael Molepske.
bankfirstwi.bank.

避免单尺寸适合所有解决方案: 银行首先试图确保灵活性,以便面临育儿或与大流行相关的其他问题面临的员工可以在仍在工作的同时支持他们的家庭。例如,一个前线工人试图避免将孩子放在Daycare中,所以银行让她早早来处理当天的职责,然后每周六工作。该时间表让她尽早离开工作,以便在她的配偶需要离开工作之前,她可以回家。

“由于Covid-19,我们向受儿童保育,财务和工作生活平衡问题产生不利影响的员工提供了额外的援助,”首席执行官Michael Molepske表示。

图为:员工志愿者帮助沿着曼尼托瓦克的42号高速公路清理,威斯诺伊州的威斯诺伊州。,2019年10月,该银行于2017年10月通过了一部分高速公路,一群雇员每年清洁两三次。

肯塔基州农民银行

肯塔基州农民银行最佳银行2020.jpg
Ashland, Ky.
资产 : 2.28亿美元
雇员 : 69
主席和首席执行官: 四月佩里
www.kfb.bank.

继续支付工人: 在分支大厅以社会疏远和其他安全措施重新开放, 肯塔基州农民银行在每个位置创建了两支客户服务团队。一支球队一周工作,然后收到一周,但仍然支付全职工作。

“在危机中,人们正在处理他们生活中每个领域的变化,”秘书长和首席执行官4月佩里说。 “简单的任务,如杂货店购物,看医生或教育孩子,变得更加复杂。我们提前创建了团队,虽然我们的大多数员工每隔一周都在努力,但他们被报酬,好像他们每周都在正常工作。这减轻了金融压力,也让员工时间照顾自己及其家人。“

图为:来自Louisa,Ky的员工。,在银行万圣节比赛期间在马戏团主题中的位置连衣裙。客户投票给Facebook上最好的分支机构。

FirstBank Southwest

Firstbank 西南最佳银行2020.jpg
Amarillo, Texas
资产 : $ 11亿美元
雇员 : 203
总统兼首席执行官: 安迪马歇尔
www.fbsw.com.

消除财务担忧: 为了帮助减轻员工的压力,FirstBank Southwest承诺,在冠状病毒爆发中没有裁员,休假或偿还。它还承诺不暂停或减少正常的奖金付款。

“在我们的银行,我们使用”信仰的指导“来接近工作和生活。家庭。银行。“虽然这些话不是原创的,我们的激光专注于生活它们是非常独特的,”总裁兼首席执行官Andy Marshall说。

图为:Firstbank Southwest向Amarillo独立学区捐款。

Somerset Trust Co.

Somerset信托公司最佳银行2020.jpg
Somerset, Pa.
资产 :16亿美元
雇员 : 433
CEO : 肖恩烹饪
www.somersettrust.com.

开放: 在Coronavirus大流行期间,Somerset Cotria Co.的一些高级管理人员开始向所有员工发出电子邮件,而不是分享与业务相关信息的所有员工,而是“反思我们所有的感受和思考,因为我们的情况继续发生变化,”说首席执行官肖恩厨师。

“在不同的时期,我们会寻求激励,其他时代,我们将与发生的事情分享我们自己的挫折,”厨师补充道。 “我们很多人告诉我们,帮助他们感觉更好 - 就像他们不是那种感觉那样的人。”

图为:在宾夕法尼亚州堡垒Ligonier的培训期间,前线员工参加了一个清道夫狩猎,了解更多关于该地点的历史和建立团队精神的更多信息。

Peoples Bank

人民银行在印第安纳州最佳银行2020.jpg
Munster, Ind.
资产 : 15亿美元
雇员 : 278
总统兼首席执行官: 本杰明Bochnowski.
www.ibankpeoples.com.

保持它的因果关系:由于冠心病爆发开始,人民银行的员工可以捐赠10美元的牛仔裤。然后,该公司的员工慈善组织选择不同的慈善机构每周接收资金。到8月中旬,银行为组织筹集了大约16,500美元,例如食物储藏室,青年团体和庇护所。

捐赠给一家专门从事住宅治疗的当地儿童福利组织有助于提供摄像机,“当儿童在不可能的时候,让孩子们有机会与家人进行视频聊天,”总裁兼首席执行官Benjamin Bochnowski说。

如图所示:员工装扮成PAC-Man,为银行宽敞的万圣节服装内容。

玛莎的葡萄园银行

玛莎'S葡萄园银行最佳银行2020.jpg
Edgartown, Mass.
资产 :9.69亿美元
雇员 : 109
总统兼首席执行官: 詹姆斯安东尼
mvbank.com.

互相信任:玛莎葡萄园银行的领导已经花了“培养我们团队的行为健康”的时间,主席兼首席执行官詹姆斯安东尼表示。这意味着该团队已经花了很多时间相互了解,建立信任,了解银行的核心价值观,并在有时恭敬地不同意。

“面对危机,一支有效的领导团队必须保持酷炫的头脑和平静的头脑,”安东尼说。 “为了做到这一点,在危机发生之前必须长时间行使最重要的领导价值。必须培养和练习信任,相互尊重,协作,同理心和追求共同目标的建筑块,以便他们成为第二种自然。“

图为:工作人员在年度员工和家庭克拉姆斯展示了玛莎葡萄园银行的自豪感。

Seamen's Bank

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Provincetown, Mass.
资产 : 4.41亿美元
雇员 : 72
总统兼首席执行官: Lori Meads.
www.seamensbank.com.

沉默可能是耳鸣: Lori Meads. ,Seamen银行总裁兼首席执行官Lori Mead表示,沟通是导航危机所需的最重要的领导特征之一。

“沉默是你员工可以体验的最糟糕的事情之一,因为它可以灌输怀疑和缺乏信心,”米德斯说。 “你不会有所有的答案,所以呼吁你的团队的资源和技能组合在一起结合工作组,让每个人都有一个角色,以便他们被承认他们对手中的问题的贡献。有了这一说,你还需要平静,富有同情心,并传达你们所有人都会贯彻这种不确定性的信心。“

图为:海员的银行员工参加年度嘉年华游行,庆祝普罗旺斯大众的多样性。

Civista Bank

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Sandusky, Ohio
资产 : 28亿美元
雇员 : 461
总统兼首席执行官:Dennis G. Shaffer
www.civista.bank.

谈论工作以外的东西:在Coronavirus期间,Civista银行总裁兼首席执行官Dennis G. Shaffer致力于通过在办公室周围行走,与那些不再工作的人以及致电目前虚拟的工作人员一起办理入住手续。他试图通过承认或向员工询问个人生活中的某些事情来开始每个谈话。

“首先,我认为是一个你应该保持冷静的领导者,表现出对危机如何影响每个员工的工作和个人生活的真正兴趣,”他说。 “其次,您经常沟通并使员工能够沟通非常重要。”

图为:Civista银行员工参加当地游行。

Zions Bank

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Salt Lake City
资产 : 76.4亿美元
雇员 : 1,562
总统兼首席执行官:A. Scott Anderson
www.zionsbank.com.

奖励喧嚣:“距离银行的受薪员工获得了每个薪水保护计划贷款的奖金,然后额外的赔偿表明升值 他们工作的长时间。那些每小时收到双倍加班的人。由于公司超过了第一轮资金的目标,每年少于150,000美元的人将在今年晚些时候收到另一个奖金“为他们提供不懈的工作,以协助客户申请PPP贷款,”首席执行官A.斯科特安德森。“

图为:员工在距离距离位置的电动汽车充电站。该银行在盐湖谷的四个大型企业服务建筑中安装了29个。

旧点国家银行

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Hampton, Va.
资产 : $ 12亿美元
雇员 : 284
主席,总统兼首席执行官: 罗伯特F. Shuford Jr.
www.oldpoint.com.

寻求别人的帮助: 旧点国家银行创建了一个大流行过渡委员会,以帮助指导管理层的决策。本集团审查员工,其他雇主,疾病控制和预防和地方当局中心的信息。

“我知道这是大流行,知道我们必须快速做出决策,而没有类似的过去经历。我们知道我们可能并不总是做出完美的决定,但我们努力做出我们为我们的员工和客户所做的最佳决策。“

图为:旧点员工将金融识字教授一类一年级学生,作为美国银行家协会的教导儿童保存计划。

美国储蓄银行

美国储蓄银行最佳银行2020.jpg
Honolulu
资产: 80亿美元
雇员: 1,127
总统兼首席执行官: 丰富的瓦克
www.asbhawaii.com.

让工人做得好:为了向员工展示他们的欣赏,在美国储蓄银行的管理,每周七天的午餐,午餐和晚餐为4月七天,并可为那些正在现场工作的人提供。总体而言,该银行为工人提供了超过206,000餐,而努力也支持当地餐馆。

该倡议的意思是“减轻我们的团队成员的财务负担,并对他们的承诺表示赞赏,”总裁兼首席执行官富克尔。

“许多这些队友围绕着时钟掩盖,以帮助为小型企业的小型企业管理的薪水保护计划贷款提供资金,”他补充道。

图为:员工有助于清理靠近银行总部附近的Aala Park。美国储蓄每年两次举办这些清理,除了2020年,因为冠状病毒爆发,员工涂料,捡垃圾,清新公园的园林绿化。

First Busey Corp.

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Champaign, Ill.
资产: 10.8亿美元
雇员: 1,561
主席,总统兼首席执行官: van A. Dukeman.
www.busey.com.

健康的整体方法: 第一个busey 公司已经对其健康计划进行了变化,称为B井,以帮助改善员工的心理健康。健康计划奖励员工通过分层系统来照顾自己。该银行增加了挑战,例如提醒“重新恢复和恢复你的想法”,使工人能够对积极的肯定来重新思考。

“现在比以往任何时候都超过了他们生活中的各个方面的员工,在这些艰难时期提供了和平和财政支持,”总裁兼首席执行官委员长瓦·杜克曼说。

图为:亚当欧文,财富管理助理和他的孩子为伊利诺伊州马拉松和Busey伊利诺伊州青少年进行了准备,每年四月都在举行。自2008年成立以来,Busey一直是Busey伊利诺伊州青年经营的赞助商。

United Bank

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Atmore, Ala.
资产 : 8.71亿美元
雇员 : 209
总统兼首席执行官: 罗伯特·琼斯第3届
www.unitedbank.com.

临时日托中心:联合银行在备用办公室中设置临时计算机实验室,帮助那些拥有正在进行虚拟学习的儿童的员工。努力帮助在家中没有足够的互联网服务的工人。

“今年到目前为止,我们已经面对Covid-19和飓风·罗西州,”总裁兼首席执行官Robert R. Jones 3rd表示。 “如果他们在家里压力不堪重负,我们不能指望我们的团队成员在工作中订婚和生产力。”

图为 :联合银行员工通过在农场到桌活动期间提供食物。

Bank of Charles Town

查尔斯镇银行最佳银行2020.jpg
Charles Town, W.Va.
资产 : 6.07亿美元
雇员 : 121
总统兼首席执行官: 爱丽丝嬉戏
www.mybct.com.

准备好您的特写: 在大流行的开始,查尔斯镇银行管理 最初开始与电子邮件和帖子通信到Intranet。然而,他们很快就知道员工首选视频消息,称总裁兼首席执行官Alice Frazier。

视频包括来自单个执行和Q的录制消息&与首席执行官和执行管理团队的会议。

“沟通,沟通,如果你认为你已经足够沟通,更多地沟通,”Frazier说。

“员工发现更多人的视频,它们更能够判断信息的基调。 Covid-19迫使我们每天都在驾驶和庆幸地调整,团队更灵活地随着调整而进行调整,“她补充说。

图为:工人在银行员工战略和团队建设日间聚集。这一天包括队伍准备介绍公司的演示文稿,并以员工填充护理套餐结束,并将其送到附近医院的受伤退伍军人。

沃尔波储蓄银行

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Walpole, N.H.
资产 : 528万美元
雇员 : 88
总统 : 马克博登
www.walpolebank.com.

有点额外的东西:在联邦政府发出刺激支票之前,瓦尔波尔储蓄银行给了所有非高级工作人员额外500美元,以帮助他们处理任何费用。员工还有两周的带薪休假,以便任何与大流行有关的缺席。

“瓦尔波尔储蓄银行很快认识到,在卫生危机过程中,所有员工都会遭受一些经济困难或需求,”总统标志博德说。

图为:员工与社区厨房志愿他们的时间,这是凯恩的食品储藏室和汤厨房,N.H.。

美国国家银行& Trust Co.

美国国家银行&信托公司最佳银行2020.jpg
Danville, Va.
资产 : 28亿美元
雇员 : 363
总统兼首席执行官: 杰弗里哈利伊
www.amnb.com.

告诉我你的想法:美国国家银行总裁兼首席执行官Jeffrey Haley &信托公司,试图与其银行劳动力提供信息。这包括通过“j邮件”从工人获得反馈。 J-Mail是银行Intranet上的链接,允许员工提供任何主题的匿名反馈。

“当有'无线电沉默时,”我们知道人们可以形成自己的结论,“Haley说。 “所以即使我们还不知道关于危机或情况的准确性,我们仍然会出现 - 即使说,”我们仍然制定了我们的计划。“

图为:在银行的年度焦点日,员工参加了类似于速度约会的通信和团队建设的运动。

First Choice Bank

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Cerritos, Calif.
资产 : 22亿美元
雇员 : 180
总统兼首席执行官: 罗伯特弗兰克
www.firstchoicebankca.com.

享受在家工作:自3月中旬以来,大约80%的首选银行员工几乎已经工作了。目标是让他们在打造学校关闭,远程学习和其他家庭义务方面的灵活性。事实证明,许多员工都像建议一样,总裁兼首席执行官罗伯特·弗兰克对偏远工人的调查表明,虚拟允许它们具有更好的工作生活平衡。

“经理和团队领导人据报道,遥远的工作令人惊讶地取得了令人惊讶的成功,并提供了创新新的方式获得日常工作的新方法的机会,”弗兰克科补充道。

图为:员工聚集在洛杉矶区域食品银行志愿者。
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