BBVA'S简单购买反映了移动银行业务's Sizzle

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西班牙银行BBVA长期以来被称为一个 数字银行业的技术娴熟的领导者。它的美国子公司BBVA指南针拥有广泛认为是该国最佳设计的移动银行应用程序。因此,首先腮红,巨人西班牙银行的2月20日公告,它在我们的困惑中购买了网上银行公司。

BBVA... is buying Portland-based Simple for $117 million。这两家公司表示,简单的将继续独立于BBVA的其他美国运营运营。简单的创始人和首席执行官约书亚帝国将继续担任他的角色,公司的董事会将独立进行。

为什么820亿美元的资产银行在远离弱势的区域内进行这一大量投资?

答案并不那么简单。

BBVA... appears to see several appealing features in Simple, but undoubtedly the key trend driving it is the industry's seismic shift to mobile banking.

BBVA...“越跨越竞争,以应对数字消费者的需求,”咨询公司新控制公司开发高级副总裁Jim Merous说。那个,他说,持有真正的“BBVA是否决定建立一个单独的移动第一银行,首都一个在线空间中的方式,或者整合在当前解决方案中简单的功能。”

FranciscoGonzalez,BBVA的主席和首席执行官,展示了他的手 最近的 金融时报 社论。 “一些银行家和分析师认为,谷歌,Facebook,亚马逊等不会完全进入一个高度监管的低保证金业务,如银行业务,”他写道。 “我不同意。更重要的是,我认为没有为这类新竞争对手做好准备的银行面临着某些死亡。”

就准备数字仓位而言,简单提供BBVA与全国范围内,年轻人和数字精明的客户群,尊敬的移动银行平台和一个众所周知的品牌(至少在某些圈子)进行创新。抵押福利包括被认为是数字银行业的侵略性投资者的公关。

简单的复杂历史

当Joshua Reich对他的银行生气时,简单的(最初银行)的旅程始于2009年。当我第一次在2011年2月遇见他时,Reich是一个相对不知名的牛仔裤 - 坚固的布鲁克林时髦,具有一个小的初创公司和愿景:创造一个数字银行“那不吮吸。”他分享网上银行恐怖故事:他的银行通过处理一批票据两次逾期他的账户的时间,他的信用卡被收取以每年利率为19%的贷款;他觉得当他召唤他的家庭贷款人的抵押计算器时,他感到惊讶,只是为了发现它没有关于他的抵押贷款的信息。

“这是说你有一个功能的一件事,它是另一个可以工作的东西,”他说。 “让它变得很好,还有另一件事。”

Reich汇总了一个技术团队,创造了一个时尚的在线和移动银行用户界面,并设定了围绕15家银行签约的目标来使用它。潜在的银行合​​作伙伴必须达到三个标准:他们必须相信银行的愿景;他们不得不处理控制底板(没有跨越银行贴物的无关产品);他们必须能够将他们的系统和产品与Reich的融合。

一切都必须是储备的品牌。为了换取建立自己品牌的认识的机会,银行将获得机会,通过储蓄闯入一个新的数字市场,类似于直接模型的方式。

前进三年。简单来说是很长的路。它搬到了波特兰,矿石。(也许是美国城市嘻哈比布鲁克林)。它的创始人通过工作说话电路并指出传统银行数码产品的失败来产生嗡嗡声。它加入了数字原生银行的一个小俱乐部的行列,有时称为“Neo-Banks”,其中包括Moven,Green Dot的Gobank和美国运通的蓝鸟。

然后在201年末,它将Bancorp Bank签名为银行伙伴。它赌 - 推出了以下夏天。它的少女提供了带有移动支票存款的IOS和Android的移动应用程序以及让账户持有人安排自动节省的目标功能。 2013年,它处理了17亿美元的交易。其员工增长至92。

公司希望与其他银行签署的交易从未实现过。简单,以及搬家和其他新手,挣扎着盈利。

“对于这些公司来说,这个问题长期以来一直是”他们可以自己生存?“”联络银行集团的高级分析师ZilvinasBareisis说。 “他们的商业模式是什么?他们可以赚了足够的钱来变得可持续吗?服务很好。客户体验是惊人的。这些功能是针对年轻的,数码底蕴的客户。”

简单和类似的企业的问题是他们只有一个收入来源:交汇处。

现在简单售罄,它成为BBVA的挑战,使其有利可图。西班牙银行在2007年初购买伯明翰,伯明翰,伯明翰的北大分子Bancshares,就在金融危机面前,面临着在美国斗争的斗争。

“现在他们几乎不为人知,”SFO顾问的主要顾问Serge Milman说。 “如果你去100人并问BBVA是什么,99人会认为你在谈论某种饮料。”

简单不是家喻户晓的名字,但它是一个年轻,技术娴熟的美国人的子集中。这是以下是国民,而BBVA指南针主要在南方众所周知。

“如果你去海岸和技术中心,每个人都知道简单,”米尔曼说。

对于BBVA,实际值是简单的名称和人口统计。伊尔曼说,如果单独经过技术之后,BBVA本可以在几个月内建立一个平台,为期一百万美元,米尔曼说。相反,它为一家拥有100,000名客户的公司支付了11700万美元,或每位客户1,200美元。

“这非常昂贵,”米尔曼说;银行通常每次客户收购支付约200美元至400美元。

如果BBVA的收购将要还清,它将是因为它找到了一种精明的方式来利用简单的向上移动客户群和简化用户界面,以获得更大的受众。

对于其他银行来说,问题是是否在BBVA的脚步中遵循 - 如果他们可以 - 或风险留下。

“这是一个重要的事件,但只是因为BBVA这样做了,其他银行是否必须出去买一个新生?不,”Celtep的赤裸裸人说。 “一件事,没有那么多选择。”

即使没有许多我的交易,BBVA的大胆举动将迫使其竞争对手专注于走向数字的方式,并说服他们的银行不吮吸的富裕的年轻消费者。

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