灵活性是员工开发中必须的

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如果您和您的员工在遇到新的或不断变化的情况时可以枢转,那么您比不会或无法改变的工人更加相关。事实上,工作场所的敏捷性很快成为业务各个方面的领导人和员工的核心能力。

要增加这种复杂性,就业景观是不可预测的。因此,今天驾驶成功的职业和发展需要全职,专家级敏捷性。

今天的发展景观是一个培养员工的工作和职业技能的机会的金矿。人力资源和学习领袖:这是你闪耀的时刻。有了正确的学习和发展方法,您可以引领采用敏捷发展心态的收费。

传统的职业阶梯已被抛出。曾经是直截了当的 - 在大多数行业中停止了多年来的线性攀登。不要寻找强大的职业阶梯即时返回。毕竟, 85%的工作将于2030年存在 甚至没有发明。

我们还看到了GIG经济和队伍劳动力的更多影响。 在美国有1600万人,从事这种工作,在日常生活中,随着更多工人远离典型的9到5个工作,如何变化。

随着工作场所和工人的变化,所以有学习计划。您可能会记住修复的学习计划,并享受一年的保质期 - 或者更多。学习者常常通过课程和材料的有序进展。

现在我们正在追求敏捷的发展,这些主要思想发生了变化。

敏捷学习提供了能够转移的指导方针的流体计划;基于新信息,利益和需求进行经常重新审视和更新学习计划的机会;以及支持多个潜在目标的能力。还有多次发育活动流。

敏捷发展的三个步骤

首先,需要识别多种目标。今天的就业景观远太为动态,无法将一个人的努力集中在一个奇异的目标上。但是不是单意表明我们对我们道路的奉献精神和确定性吗?不再。在过去的情况下,单明可能是一个成功的食谱,但今天,它只是没有削减它。

不再只有一个道路向前,学习或为我们的职业生涯。作为业务转变和发展,小心不要只是一个特定的目标。从略微不同的角度看这一点:商业景观是新的机会。随着道路条件的变化,愿意枢转,转移和调整意味着更高的经历。

其次,到处都是学习机会。 敏捷开发是关于灵活性,选项以及快速枢轴利用变化条件的能力。

如果您正在等待新一轮的正式培训,讲习班和网络研讨会将在您的组织中宣布,沟渠过时的思考并准备采取行动。 (这些机会当然是他们的地方,但你想更大。)

跳进工作阴影,指导,教练, 体验为基础 通过特殊项目和拉伸作业和较高知名度的机会学习。如果您是经理,请务必包含需要时间完成的活动和作业,但也包括员工可以适应其他工作任务之间的更短的快速活动的活动。拉伸自己(和你的团队)超越你的舒适区,而且还建立在利用优势和鞋垫信心和动力的活动中。

最后,优先考虑高冲击动作。我们需要始终在学习路上。在工作世界(和生活),学习永远不会“完成”。

采取一些实际的步骤来邀请学习您的生活:在通勤的情况下听听声音乐队或播客。您可能会尝试在为您提供舒适的内容的角色的组织志愿者。

在对大多数同事有趣的话题中举办“午餐和学习”。如果您有一个,请为自己和您的团队安排每周学习块。记录员工学习和表现,并提到这历史报告,以鼓励您的人民并向他们展示他们来了多远。

绩效及以后的Advia Credit Union

Advia Credit Union是敏捷员工开发的一个例子。该机构的领导力挑战其人力资源团队在其核心价值观和员工的行为和表现之间建立更紧密的对齐。 MICHMENT,MICHMENTED信贷工会希望在管理人员和员工之间创造更多的谈话,并为员工们在评估过程中更积极地参与员工。

利用人才管理技术,Advia致力于广泛而多阶段的过程变更,包括与组织核心价值,持续反馈机制的员工目标设置,包括一对一的会议结构,识别和反馈工具以及深入报告管理和领导力。

领导力希望扩大他们的才能搜索公开职位,以包括内部候选人。而不是专注于 员工的路径,信用合作社可以考虑每个员工的增长弧。

“我们实际上可以采取这一部门的评估表,并向我们的执行团队提供一份报告,真正表明我们正在成长并开发自己的内部团队,以填补我们在此之前的一些职位必须从外面雇用, “Pamela Stadler表示,Advia的组织发展专家。

底线是开发计划始终处于磁通量。考虑一个正在进行的过程,沿着反映和改进学习计划的点。当我们锻炼灵活的发展肌肉时,我们正在为过去休息的充满活力的组织以及之前的“工作”。改善和增长我们的发展心态和技能将有助于敏捷操作工作场所,今天和未来。

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