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企业文化如何成为竞争优势

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Dennis Budinich将自己描述为各种私人教练。

作为投资者的首席文化官员,N.J.,他曾担任12周的课程,以促进员工的个人和专业增长。在任何给定的一周,他可能有五个不同的课程,有时在早上和下午的另一个课程。

Budinich曾经是顾问和励志演讲者,并且在四年前为他全年推动他之前,210亿美元的投资者一直在使用他的服务。他为投资者做的咨询工作与其有关 从储蓄银行转变 到商业银行。他教导员工如何使这一转变,旨在保持士气,避免在该过程中的磨损。

“在路上的某个地方,它被决定,”嘿,你知道,你可以在这里与我们一起工作来帮助我们巩固这一点,这将是有意义的,“”布达希奇说。 “'当你离开时,没有一个冠军,他们的工作是继续移动这一点。”

近年来,银行业一直赢得了Budinich这样的新冠军,这是我们的趋势 探索这个故事.

随着文化,数据,客户体验,创新等新优先事项的出现,银行正在创造新的工作,以监督所有这些前方的工作,通常在C-Suite级别。

布达希奇说他认为“首席”冠军。

“它所做的是,这是对该战略的信誉和重要性,”他说。因此,如果您希望文化被认可为长大的策略之一,那么您必须识别它。你必须说,“我们对我们将某人送负责其中,我们为他们提供了一个权威和声望和支持。“

很多头脑风暴进入了他的头衔是投资者的所有权,在那里他负责监督各种培训,包括合规培训,产品培训和销售培训

正如布达伊奇回忆,谈话就像这样的事情:“我们想出来说,”好吧,我们应该致电你的培训总监?'那么重点是培训。“我们应该叫你发展董事吗?'那么这是一个重要的发展。你为什么要雇用我?“好吧,我们希望你建立文化。那么它是首席文化官。“

他经常被询问银行会议他的实际情况。他对这个问题有很多答案。

他谈到了他如何在团队建设上工作 - 他指的是“关系协调” - 在银行分解筒仓。他谈到了他如何在汤厨房在登机的第三天工作的令人惊讶的实地旅行中,以证明“社区”是银行的核心价值之一。他谈到了“早上果汁”的电子邮件,他每天上午8:01发给员工,分享沿着“灵魂鸡汤的鸡汤”的令人振奋的故事。 (“果汁”已经增长如此受欢迎,银行以外的5000人现在也接受了。)

“技术上,文化是人们认为的方式,”布达伊奇说。 “所以我的工作是影响人们的想法。”

在他与员工的一个会议中,Budinich一只手中的一个小红球持有一个小红球,另一个街区,以说明人们如何在他们的思想中更加灵活。

“我的演讲是关于我们是如何天生的,就像一个圆球,我们非常移动。我们可以在任何方向上朝着一点点推动,”他说。 “但随着年龄的增长,我们开始重塑,我们开始形成这些边缘。这些边缘是限制我们如何移动的东西。这些是信仰,”我以为我可以做到这一点。 '“

为了帮助员工可视化差异,“我将把球放在桌子上,我会把它用手指敲击它,”布达希奇说。 “我将把那个方块放在桌子上,小点击不会移动方块。”

他的旨在刺激人们重塑自己 - 为了平滑随着时间的推移建立的边缘,使他们能够在商业和生活中创造积极的势头。他说,通过这样做,员工和最终银行本身,他说,获得竞争优势。

Budinich承认这种变化不会过夜。 “这是一次一个角落,”他说。 “你不会在12个月内从方块到圆球。”

银行业也不是,但它正在途中。

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